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策略性营销规划的11个步骤 策略性营销规划（strategic marketing planning）是一个营销策略的思考过程（process），试图从客户导向的角度来分析企业目前的现状（current situation），指出企业面临的需求（needs）、问题（problem）及机会（opportunity），然后订出企业期望达成的目标（goals）及探讨出达成目标的策略（strategies）。 如今市场状况在不断地变动。面对今日多变的市场，企业要要以全新的“营销”观念来应对。策略性营销强调的是以市场导向和客户导向为中心，在分析外部环境和自我诊断的基础上，确定企业战略和营销发展的目标，并进而整合企业的各项资源以实现企业的发展目标。 根据多年经验把年度策略性营销规划依次由11个步骤构成，如下： 步骤 1 机会及威胁分析 步骤1－① 经济状况、人口、社会文化、政府法规、科技环境、供应商、自然资源 步骤1－② 消费者购买行为变动 步骤1－③ 竞争者 步骤1－④ 市场总需求分析 步骤1－⑤ 前期业绩及策略评估 步骤 2 长处及弱点分析 ? 评估资产及能力 ? 长处及弱点对未来的影响 步骤 3 SWOT 汇总 步骤3－① SWOT 汇总分析 步骤 4 经理人小结 ? 目前状况的叙述 ? 如何应对目前的状况及期望达成的营销目标 ? 财务上的成果 步骤 5 计划的假设及前提 说明面对一些不可控制因素的假设及前提 步骤 6 设定营销目标及目的 步骤6－① 明确事业领域、市场范围、可运用资源、需求量、机会及威胁 步骤6－② 考虑您企业的一些限制因素 步骤6－③ 设定可能的营销目标 步骤6－④ 找出决定优先顺序的方法 步骤6－⑤ 选择及设定您的营销目标 步骤 7 设定年度销售目标 ? 考虑各项计质及计量因素 步骤 8 制定基本营销策略 步骤8－① 设定企业的策略领域 步骤8－② 决定竞争地位及竞争策略 步骤8－③ 从策略性营销观点制定策略 步骤 9 设定营销组合策略 步骤9－① 产品策略 ? 产品组合策略 ? 品牌策略 ? 定位策略 ? 差异化策略 ? 包装策略 ? 产品生命周期策略 步骤9－② 价格策略 ? 生产经验效应的价格定价策略 ? 需求导向定价策略 ? 竞争导向定价策略 ? 奇零定价策略 ? 市场揩油定价策略 ? 牺牲品定价策略 ? 声望定价策略 步骤9－③ 促销策略 ? 对消费者的促销策略 ? 对中间商的促销策略 ? 对内部员工的促销策略 步骤9－④ 营销渠道策略 ? 解决经销商对企业产品不重视策略 ? 解决营销渠道间利益冲突策略 ? 向前整合／向后整合策略 ? 竞争多样化的对应策略 ? 营销渠道情报化对应策略 ? 开创新营销渠道策略 步骤 10 营销活动方案计划及进度 ? 年度广告计划方案 ? 新产品上市方案 ? 经销商辅导方案 ? 对消费者年度促销方案 ? 对经销商年度促销方案 ? 对销售人员年度促销方案 ? 大型展示会方案 ? 消费者购买行为调查方案 步骤 11 年度营销预算 步骤11－① 销售目标预算 步骤11－② 销售人力计划 步骤11－③ 营销费用预算 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好