精益六西格玛项目立项书_每提高设备综合效率.docVIP

精益六西格玛项目立项书Lean 6 Sigma PROJECT CHARTER 项目名称 提高设备综合效率 项目组长 夏凯武 所在单位 浙江正泰建筑电器有限公司 任职部门 生产采购部 开始日期 2010年12月10日 预计完成日期 2011年6月30日 条目 描述 项目内容 项目描述 描述存在问题 经统计9月至11月份三个月数据设备故障总次数为128项，影响注塑日计划不能完成率占为27.61% ，其中注塑机烧料共51项占设备故障的40%，漏油共32项占设备故障25%，半环螺丝断23项占设备故障18%，其它22项占设备故障17%。造成大量故障停机时间和设备配件更换。 项目的重要性 1、大量注塑模具需送外协加工，而公司注塑机综合利用率不到80%。 2、严重影响装配的生产计划，使产品不能准时交货。 3、设备故障增加，设备维修费用大幅攀升。 项目的目的和范围 项目的目的是减少设备停机时间，提高生产效率。 项目的范围是塑料件分公司 项目流程范围 项目将影响到的主要流程和部门 影响到的主要流程：换模换料操作流程、开停机操作流程、设备维修流程、工艺参数控制流程、配件申购流程、备件管理流程 影响到的部门是生产部、塑料件分公司、模具分公司、电工分公司 项目目标 确定衡量项目的衡量指标 确定现状及目标如果可能列出CTQ的行业最佳水平 项目指标 CTQ 现状 Baseline 目标 Goal 行业最佳标准 Entitlement 改善幅度 % 设备稼动率 89% 99% 11% 设备停机时间 11% 2% 450% 设备故障率 3.9% 0.8% 387% 项目收益 预期能取得项目收益（包括直接收益和间接受益)是什么什么时候能达到改善？ 直接收益 1、维修费用：每月控制次数下降（51-15）=36次，现状调查烧料需维修共16次占31.4%，按JM138机型配件计算费用16*（2758（螺杆）+500（法兰）+190（射咀）*12+20（料筒）/年*4090=743816元。 2、设备稼动率每台节约时间=（每年可用时间*99%—每年可用时间*89%）=36天；设备稼动率提高节约费用 =36天*650元= 23400元 小组成员，所属部门及联系方式 团队成员/角色 序号 姓名 职务 项目 联系方式 1 夏凯武 设备主管 项目负责人 655661 2 邓海兵 设备管理 项目进展跟踪 649515 3 陈云清 工艺副主管 工艺方面改善分析 670848 4 张成忠 仓储主管 材料方面改善分析 650200 5 何波 模具副经理 模具方面改善分析 657308 6 刘顺全 设备管理 负责设备方面改善 680693 7 孙友良 设备管理 负责设备方面改善 667113 8 马柱 设备管理 负责设备方面改善 661373 客户受益 谁是最终客户, 包括内部客户和外部客户。 内部客户：生产部 外部客户：模具分公司、电工分公司 最终客户：塑料件分公司 客户的声音（VOC）和关键需求（CCR）是什么？ 客户的声音是产品不良率高、烧料现象严重，塑料件不能及时生产 客户的关键需求是减少设备停机时间，提高设备综合效率 他们将看到何种收益 ？ 降低不良品 、提升注塑产能 、提高生产效益 计划  写出每个阶段的开始和结束时间 日期 项目 开始日期 预计完成日期 定义阶段 2010-12-10 2010-12-25 测量阶段 2010-12-26 2011-4-10 分析阶段 2011-4-11 2011-5-14 改进阶段 2011-5-15 2011-6-18 控制阶段 2011-6-19 2011-7-10 所需支持 项目经理的时间（以%表示） 50% 完成项目可能需要哪些特别的支持？（包括资源，时间，人员） 设备操作人员应详细收集每台设备的具体停机时间和项目 计划人员应严格执行行定机、定料原则 材料原因导致的设备故障应加大对供应商的管控， 假设 列出项目执行的先决条件 与烧料相关联的流程应严格执行。 各部门紧密协同配合 风险和问题 风险：尚未出现的，但很有可能出现的问题  管理层审批APPROVALS 项目组长签字 ： 日期: 财务部门审批： 日期: 精益总负责人审批: 日期: 总经理审批： 日期: 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医