线性或规划、网络计划技术与决策作业20101213.docVIP

线性规划和网络计划技术部分作业 1.某企业生产A、B两种产品，每天最大生产能力：甲车间20机器小时，乙车间16机器小时，其他资料如下表。问应如何安排A、B的产量可使总收益最大？试建立线性规划模型并用求出最优解。 项 目 A产品 B产品 单位产品收益 市场最大需求量 生产单位产品消耗机器小时： 甲车间 乙车间 3 — 4 2 2 7 2 2 2、请用图解法求解线性规划问题，并指出问题是具有唯一最优解、无穷多最优解还是无界解。 3. 下表是某房地产公司开展营销活动的逻辑关系表， 要求：1）绘制网络图； 2）计算工序F的TES,TLS ；3）确定关键线路和关键线路时间。 决策部分作业 什么是确定型决策、风险型决策、不确定型决策，并举例说明。 某企业拟以三种方式生产一种产品。不同市场前景下的投资和收益如下表所示。请分别用悲观准则、乐观准则、乐观系数准则（= 0.8，= 0.2）、后悔值准则进行决策。 单位：万元 收益值 市场前景 方案 畅销 一般 滞销 投资 A1 A2 A3 800 700 900 600 800 800 890 560 400 120 140 90 如果知道上述市场前景的概率如下表，请分别用期望值和期望机会损失法求解。 收益值 市场前景 方案 畅销 （0.5） 一般 （0.3） 滞销 （0.2） 投资 A1 A2 A3 800 700 900 600 800 800 890 560 400 120 140 90 4、某厂有三个生产方案，未来的销售数量可能出现四种情况。其支付表（即为成本表）为： 生产方案 销售量 1 2 3 大 600 800 400 一般 400 250 350 低 100 200 90 较低 50 300 150 假设决策者对其产品的需求情况一无所知，并假设三个方案的收入相当，试问这时决策者应该如何决策？（请用乐观法和后悔值法两种方法进行决策）。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语