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精益思想简介及在长城开发的实践2011年12月30日,深圳市决定2012年2月1日起，全日制就业劳动者最低工资标准为1500元／月，公司随后也做出了工资调整的决定，从1400调到1500元/月，（试用期后），与2010年的1320元相比政策性上涨幅度为13.2%.显而易见,人工成本的增加,将对企业的经营管理提出更高的要求,特别是劳动密集型的制造企业.如何应对不断上涨的人工成本?方法有很多,但是有一条是大都数的企业都会采取的对策,深入实施精益管理,实现降本增效.什么是精益管理?在此简要绍精益管理相关的精益五项原则,它出自《精益思想》一书,是詹姆斯·沃麦克（James Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel Jones）的著作，“精益思想”的核心是要持续追求浪费最小、价值最大。原则一：顾客确定价值（Customer value）一般理解为”客户付钱的作业”才是有价值的作业.原则二：识别价值流（Value stream mapping）简单解解就是识别客户付钱的作业,和不付钱的作业.原则三：价值流动（Value flow）价值的实现是通过产品的交付来实现的,所以要让加工的产品何河水一样流动不要停滞,否则形成在制和库存就是浪费金钱,而且过多的库存还会掩盖真实的问题.原则四：拉动（Pull）是指按客户的需求进行物料的供应与生产,不提前生产也不多生产,这样才能保证产品时刻处在流动的状态.原则五：尽善尽美（Perfect）通常所指为”持续改善”,是对零浪费的一种追求.长城开发是精益思想的实践者，从最高管理者到普通员工都在以实际行动追求“尽善尽美”！首先，集团高层领导重视，每年都会参加年度“六西格玛日暨质量与改善大会”，亲自给优秀改善项目获奖者发放证书和奖金，激发广大员工挑战自我，追求卓越的热情，形成了良好的改善氛围；另外，积极创新改善模式，2011年公司在日渐成熟的精益六西格玛管理的基础上，创新的提出了以KCA（Knowledge Centered Activity）知识中心行为和LOI（Learning Opportunity Information）学习机会信息为核心理念的持续改进模式，新的模式通过主动学习，不断发现学习机会（改善机会），和不断实施改善活动来促进组织的持续学习，从而提升组织能力和组织效益，形成“学习—改善--提升”的良性循环。新的改善模式是组织改善与组织学习的创新整合，是公司追求“尽善尽美”的方法保证。同时以改善项目为核心的KCA评价系统，是公司追求“尽善尽美”的制度保证。最后是组织资源保证，长城开发在集团总部设置专职的改善管理部门（OEPO卓越运营促进办公室），OEPO不仅需要系统性地挖掘学习机会，还负责推动全集团的改善活动并对改善项目的质量进行控制，对改善成果进行管理。所有这一切都是为了一个共同的目标---使追求“尽善尽美”的活动成为组织制度下的一种自觉行为!长城开发在精益思想指导下坚持实施精益六西格玛管理已有10余年。每年各公司/事业部及中央直属部门都会实施大批精益六西格玛改善项目如BB,GB，快速改善项目等，产生了良好的经济效益。面向全体员工的TSI（全员自主改善）仅2011年员工提案超过4万件，也为公司的降本增效做出了贡献。（附图）近年公司经营不断取得佳绩，“2010年营业收入超207亿元”，在“2011年深圳企业100强”榜中名列第10位；2011年5月公司在MMI(制造行业情报)全球EMS行业最新排名中位列第七。尽管成绩喜人，但是面对制造型企业利润率渐微，竞争剧烈的现状,坚持以精益思想为指导，继续深入并创新地实施精益六西格玛管理,仍然是公司的正确选择之一.附：长城开发历年项目数与收益下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅