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2009年度公司综合大检查情况汇报 公司领导： 11月11日，公司以《关于开展2009年度综合大检查的通知》下发所属各分公司。根据公司相关管理办法规定，11月26至12月8日，检查组对成都、重庆、贵阳、南宁、东莞分公司开展了综合大检查工作。 各分公司按照公司综合大检查通知要求进行了自查自纠，并形成书面汇报材料。 本次检查内容：年度生产经营情况；公司工作会议及领导干部会议精神落实情况；年内部经营管理责任考核指标完成情况；安全生产情况（安全教育、安全责任制、应急预案、专项整治、防火设施、应急演练等）；管理制度落实情况；质量·环境管理体系运行情况；特种设备管理和操作人员持证上岗情况；固定资产购建计划落实情况；员工培训情况；劳务人员管理情况；领导班子党风廉政建设情况；厂务公开情况；社会治安综合治理情况；“双清”工作情况；去年公司现场工作调研后公司相关部门提出建议意见的落实情况。 本次检查采取听、查、看的方式对照检查内容进行了重点抽查，即：听取分公司领导汇报一年来生产经营管理工作情况；查内业资料、各类台帐、规章制度是否建立健全；看库区现场消防设施使用管理、物资储存、保管、堆码，装卸作业是否合乎规范要求。对抽查中看到的问题告知被检查部门负责人，将检查结果和建议意见反馈分公司领导班子成员。 通过此次综合大检查，检查组看到了各分公司一年来生产经营管理工作的成绩，也找出了一些问题和不足，总体评价是：“各分公司能够贯彻落实公司工作会议及领导干部会议精神，执行力得到提高，规章制度基本健全，基础管理较为扎实，各项经营管理考核指标和党群工作能够达到公司有关管理的要求”。但是，从各分公司向检查组提供的书面自查汇报看，都存在只讲成绩，不找问题的情况。检查组在重点抽查后，对看到的困难、问题和不足归纳如下： 一、成都分公司：一是东站作为动车组整备所后，成铁局已限制车皮到达量。下半年水钢到达金属库车皮量急剧下滑，水钢已提出2010年不再签订仓储合同。同时，受成都市对二仙桥和八里庄地区城市总体发展规划影响，从 2008年开始已对大型货运车辆实行白天禁入三环路，分时段通行，导致仓储物流受到严重影响，今后如何生存已出现危机；二是对综合库外租户库区管理施加影不够，库区环境不够整洁。 二、重庆分公司：一是库内袋装聚乙烯堆码超高，个别堆码倾斜，存在倒塌隐患；二是未对相关管理制度、应急预案有效性进行识别。 三、贵阳分公司：一是贵阳市和成铁局未来几年在改貌建设铁路货运中心投入使用后，会对分公司今后仓储物流生存带来很大困难；二是对安全管理还不够到位，导致挂靠货运车辆发生死亡1人的道路交通责任事故；三是叉车作业擦伤库房承重柱后未作警示和适当处置；四是规章制度有的未作有效性识别。 四、南宁分公司：一是对民工、外租装载机司机安全教育、管理不到位，造成装载机碾压民工1人死亡的安全责任事故；二是未完善安全教育和培训记录；三是有的规章制度未作有效性识别；四是部分内业资料、台帐还不够健全。 五、东莞分公司：一是储存盐类库房的钢架底部(1.5米)虽作防锈处理，但上部已被盐和潮气腐蚀；二是仓储物流举步维艰，产值增长不快。 七、建议： （一）针对成都、贵阳、百色分公司物流基地因市政规划和铁路建设影响，综合考虑未来物流发展方向。 （二）安全生产必须引起各级领导的高度重视，把安全生产工作放在首位，员工安全意识教育要坚持常态化。要落实好安全生产责任制，坚持安全管理长效机制，认真查找隐患，做好防范工作。做到教育常抓、责任到位、制度落实、经费保障、管理可控，确保公司安全生产持续稳定。 （三）要按照群众安全生产监督员工作实施细则，抓好群众安全生产监督员工作，真正发挥安全生产监督员在生产一线保安全的应有作用。 （四）未设置党群工作专职人员的分公司需进一步重视和加强党群工作，不能飘在面上，而要落到实处，做到“两手都要抓、两手都要硬”。 特此汇报 。 公司检查组 二0一0年元月四日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小