绩效考读核管理办法 2.docxVIP

绩效考核管理办法第一章 /search?word=%E6%80%BB%E5%88%99fr=qb_search_expie=utf8总则　第一条 为持续提高公司及各机构的经营业绩和员工的/search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%BB%A9%E6%95%88fr=qb_search_expie=utf8工作绩效，进一步激发各级管理者和员工的工作/search?word=%E4%B8%BB%E5%8A%A8%E6%80%A7fr=qb_search_expie=utf8主动性和创造性，提升公司的/search?word=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bfr=qb_search_expie=utf8核心竞争力，推动公司目标化、标准化、科学化管理的实现，制定本制度。　第二条 公司绩效考核以规则简单、执行彻底为指导思想，绩效考核的实施遵循公开、公平、公正和实事求是的原则，全面考核、动态调整、综合应用，将公司整体绩效、公司各机构的绩效与员工工作业绩的提升和综合素质的提高相结合。　第三条 本规定适用于与公司签订《劳动/search?word=%E5%90%88%E5%90%8C%E4%B9%A6fr=qb_search_expie=utf8合同书》的全体人员，包括各级管理者和普通员工。第二章 考核的领导和分工　第四条 /search?word=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E8%AE%BE%E7%AB%8Bfr=qb_search_expie=utf8公司设立绩效考核委员会，向/search?word=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E8%91%A3%E4%BA%8B%E4%BC%9Afr=qb_search_expie=utf8公司董事会负责，统一领导公司各机构的绩效考核工作。公司绩效考核委员会设主席和执行主席各一名，主席由公司董事长担任，执行主席由主席指定。　第五条 公司各机构在本机构内设立绩效考核小组，负责本机构的绩效考核工作。考核小组成员由各机构负责人确定，人数不超过7人，原则上包括经理（副经理）、/search?word=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%83%A8fr=qb_search_expie=utf8人力资源部负责人、/search?word=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%83%A8fr=qb_search_expie=utf8财务部负责人，考核小组组成情况报公司/search?word=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%83%A8fr=qb_search_expie=utf8人力资源部备案。　第六条 公司绩效考核委员会的主要职责是：　1、听取高级管理者的/search?word=%E8%BF%B0%E8%81%8C%E6%8A%A5%E5%91%8Afr=qb_search_expie=utf8述职报告，确定高级管理者的考核结果；　2、领导、监督公司及各机构绩效考核小组的工作；　3、对公司及各机构的考核结果进行审核。　4、对公司各机构员工关于绩效考核的申诉进行最终裁定。　第七条 公司各机构绩效考核小组的职责：　1、听取中基层管理者的/search?word=%E8%BF%B0%E8%81%8C%E6%8A%A5%E5%91%8Afr=qb_search_expie=utf8述职报告，确定中基层管理者的考核结果；　2、领导、监督和协调本机构各部门的绩效考核工作；　3、对本机构各部门的考核结果进行审核；　4、对本机构员工关于绩效考核的申诉进行复核。　第八条 公司中基层管理人员及普通员工由公司/search?word=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%83%A8fr=qb_search_expie=utf8人力资源部负责考核。公司各机构中基层管理人员和普通员工由各机构人力资源部组织考核。　第九条 公司人力资源部在绩效考核中的职责：　1、制定公司/search?word=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8%E6%8C%87%E6%A0%87fr=qb_search_expie=utf8绩效考核指标体系和实施细则；　2、负责组织公司各部门的考核工作；　3、指导、监督公司各机构人力资源部的考核工作；　4、接受公司及各机构员工对考核结果不服的投诉。　第十条 公司各机构人力资源部在绩效考核中的职责：　1、制定本机构绩效考核的指标体系和实施细则；　2、负责组织本机构的考核工作；　3、接受本机构员工对考核的投诉；　4、汇总、统计和报送本机构的考核结果，确