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PMC生产计划及物料控制 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 ● 课程收益： ◇ 建立制定完善的生产与物控运作体系 ?? 提升准时交货和降低库存成本30% ◇ 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ??达成公司策略管理目标 ◇ 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 ◇ 并建立完善产品数据机制 ??协助公司建立产品工程数据 ◇ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ??提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 ◇ 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ??完善降低物料损耗机制和停工待料工时 ◇ 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ??缩短生产周期,提高企业竞争力 ● 主要适宜对象 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门 ● 课程大纲: 生产计划/物料交期控制PMC实操技法班 ------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-- ----少量多批次订单式生产模式--- PSI/SOP----- 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 ◇ 生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 ◇ 銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 　　三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 　　美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 　　施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 　　生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理-------- ◇ 怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行 滚动月度计划产供销平衡会议制度 华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程 华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能- 　　一级主生产计划制订和执行流程- APS系统 　　二级主生产计划制订和执行流程-- ◇ 主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能 　　销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划 　　准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 　　一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析 　　有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 ◇ 销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统 　　銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 　　敏华家具订单计划微调流程制度与平衡生产计划 　　一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司- 　　銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 ◇ 制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 ◇ 不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划） 深圳华为精美计划管理手册实例分析- 第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划） ◇ 銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 上海米其林各片区銷售预测計划制订和执行流程制度 艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤 泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析 　　滚动銷售预测計划微