PMP试题加答案(五).docVIP

PMP试题加答案（五） ? ? 1.近来，你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现被指派率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出，你和团队成员决定使用以下哪种技术？ 系统流程图 b．实验设计 c．帕累托分析 d．控制图 正确答案：D ? ? 2.有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型之一是赫塞(Hershey)和布兰佳(Blanchard)的情境领导模型，它描述了指导行为和支持行为。以下哪项不是用于支持行为的关键词？ ? ? a．倾听 b．建立结构 c．赞扬 d．促进 正确答案：B ? ? 3.在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材料需求计划(MRP)系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。为执行必要的变更，你应遵行____。 a．组织的质量政策 b．质量管理计划 c．设立操作性定义和程序 d．已定义的整体变更控制过程 正确答案：D ? ? 4.你是项目经理，该项目旨在提高公司停车场的交通流。你决定使用流程图，以便____。 ? ? a．有助于顸测问题将如何发生 b．说明各任务之间的依赖关系 ? ? c．说明过程的结果 d．预测未来的输出结果 正确答案：A ? ? 5.成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不同阶段适用不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段，最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括哪项？ ? ? a．变革大师 b．决策者 c．团队协作 d．充分信赖 正确答案：A ? ? 6.进度控制是避免延误的一个重要方式。在规划和恢复进度时，可用于控制进度的一种工具是____。 a．做出未得到广泛赞同的决策 b．立即重新设定基准 c．调整时间提前量与时间滞后量 d．资源平衡 正确答案：C ? ? 7.你是人力资源管理专家，最近被分派至某项目团队，制定基于团队的奖励和认可制度。其他团队成员也就职于人力资源部门。项目章程应由谁发出？ a．项目经理 b．客户 ? ? c．处于某级别、有权为项目提供资金的经理 ? ? d．对人力资源具有管辖权的项目管理办公室(PMO)的成员 正确答案：C ? ? 8.以下述哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？ ? ? a．缓和 b．妥协 c．合作 d．面对 正确答案：A ? ? 9.统计抽样是实施质量控制的一种方法，用以确定项目的某个组成部分或产品符合要求的程度。其最大优势在于它____。 a．无须耗用大量资源 b．足够准确，且取样不足1% ? ? c．为得出对总体的令人满意的推断， ? ? d．只有当发现最终产品出现问题时，无须对组成部分进行100%的检查或者顾客退货时，才需要进行抽样 正确答案：C ? ? 10.项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内。为答复此问题，你应当____。 a．进行一次过程分析 b．进行一次根源分析 c．利用控制图 d．利用趋势图 正确答案：C ? ? 11.下列各项除哪项外，是有关“基层估算”(grassrootsestimate)的正确陈述？ ? ? a．其准确率范围为-5%到+10% b．也称做工程估算 ? ? c．它主要用于工作分解结构的第一级 d．可能需花费数月时间编制它 正确答案：C ? ? 12.你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入____。 ? ? a．成本管理计划 b．变更管理计划 c．绩效测量计划 d．偏差管理计划 正确答案：A ? ? 13.假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制定了各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法？ ? ? a.震荡阶段，高指导行为和高支持行为 b．规范阶段，高指导行为和低支持行为 ? ? c．规范阶段，高支持行为和低指导行为 d．成熟阶段，低指导行为和低支持行为 正确答案：C ? ? 14.你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括____。 a．重新委派采购管理员 b．了结未决索赔 ? ? c．更新项目记录，以反映最终合同成果 ? ? d．将合同及合同记录存档，供今后使用 正确答案：A ? ? 15.你从事项目工作，想要通过过程变量分布的形状和宽度来确定过程中所出现问题的原因。你应使用____。 ? ?