《项目施工管理细则》正稿.docVIP

焦作九万里房地产开发有限公司 （斯坦福*御景苑项目） 施工管理细则 编制部门：工程部 编制时间：2013年7月 前言……......………………………………………………………………………………….3 总则……...……………………………………………………………………………………3 第一章 管理目标……...……………………………………………………………………4 第二章 管理依据……...……………………………………………………………………4 第三章 施工现场安全管理……...…………………………………………………………4 第四章 现场文明施工管理……...………………………………………………………...11 第五章 生活区文明管理……...……………………………………………………………12 第六章 基础工程……...……………………………………………………………………14 第七章 钢筋工程……...……………………………………………………………………15 第八章 模板工程……...……………………………………………………………………15 第九章 砼工程……...………………………………………………………………………16 第十章 屋面工程……......………………………………………………………………….17 第十一章 砌体工程……...…………………………………………………………………18 第十二章 门窗、幕墙、栏杆安装工程……...…………………………………………….18 第十三章 装饰工程……...…………………………………………………………………19 第十四章 安装工程……...…………………………………………………………………21 第十五章 工程质量控制……...……………………………………………………………29 第十六章 工程进度管理……...……………………………………………………………31 第十七章 施工原材料、机械、设备质量控制……...……………………………………32 第十八章 资料管理……...…………………………………………………………………33 第十九章 会议制度……...…………………………………………………………………33 第二十章 奖励制……...…………………………………………………………………....34 斯坦福*御景苑项目 施工管理实施细则 前 言 为保证斯坦福*御景苑项目的正常建设及运行，为使本项目工程施工更加规范、合理、文明、有序，为维护企业社会形象，特制定本管理细则。 总 则 1、焦作九万里房地产开发有限公司工程部是焦作九万里房地产开发有限公司派驻工地的最高管理机构，对工程实施全面管理。 2、根据工程需要，工程部有权委派工地施工单位完成某项临时工程或紧急工程，各单位必须服从指挥，否则处罚1000—50000元直至清退出场。 3、工程部负责对工程进度、质量、安全全方位控制，对进度超前，质量优良、安全文明施工优秀的施工单位，依实际情况进行奖励，并可以优先考虑承建后续工程，对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，可根据实际情况、予以处罚，直至清退出场。 4、各项目部必须服从工程部、监理部通知、指令、调遣，对于不服从管理，不配合工作的，则将停办各类手续，并要求当事人离开本项目。 5、各项目部必须严格执行本细则所制定的各项管理制度，对于有违反本管理细则的，监理部将根据本细则相关制度开具处罚单据，并要求限时以现金形式上交工程部。如被罚单位拒绝在处罚单据上签字，又无正当理由，监理部可直接将单据交至工程部，建设工程部将视情节轻重给予双倍处罚，如还不接受处罚，工程部、监理部根据实际情况拒绝在形象进度工程款申请上签字，并将该处罚单据交至公司财务部，财务部将根据该单据从工程款双倍扣除相关费用。 6、各监理部必须严格按照本细则实施现场管理，对于出现管理不到位的问题，工程部将按照本细则相关制度约定的罚款金额的20%给予经济处罚。 第一章 管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保合格争创优良，单位工程达到合格标准。2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：达到市级安全文明工地标准。4、工期目标：按公司运营目标要求完成工期竣工验收。 第二章 管理依据 1、《招投标文件》。2、《项目管理合同》 3、《施工承包合同》。 4、《施工组织设计》。 5、施工图纸等设计文件。6、企业标准、规定及行政性文件 7、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。8、国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。 第三章 施工现场安全管理 一、管理