《2014物流成本管理五必做表.docVIP

物流成本管理项目实施“五必做”表 编号 事项（活动）名称 常规事项 临时事项 每日 每周 每月 每季 每年 1 管理层面 成本预测 √ 2 成本决策 √ √ 3 成本预算 √ 4 成本核算 √ 5 成本分析 √ 6 成本考核 √ 7 控制层面 标准控制 √ 8 审批控制 √ 9 制度控制 √ 10 战略控制 √ 11 对标管理 √ 成本预测说明表 事项 名称 成本预测 发起人 预算办公室主任 执行人 预算办公室成员 参与 对象 预算领导小组成员 评审人 总经理 事项 说明 成本预测是指 事项 要求 1、内容要求： ⑴根据往年历史数据和变动趋势，预测新年度物流作业总量以及相关变动费用计算依据数量； ⑵根据历史成本情况和预计当年业务开展情况，初步拟定新年度酌量性费用的控制目标； ⑶根据企业目前主客观条件情况，根据企业总体目标初步目标 2、时间要求： 每年最后一个季度对次年的物流成本进行预测。 3、方法要求： ⑴外推法，即利用过去的资料来预测未来状态的方法； ⑵因果法，即依据所掌握的历史资料，找出所要预测的变量和它相关的变量之间的关系，从而预测未来状态的方法； ⑶判断分析法，也称集合意见法，