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监理交底之三 项目监理组织机构及管理模式 3.1公司及项目监理组织机构图：见表1 3.2人员配备 序号 姓 名 性别 职 务 技术职称 证件名称 证号 3.3监理人员岗位职责 3.3.1总监理工程师职责 1.对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。 2.负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位领导报告工作。 3.确定项目监理部人员的分工。 4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况、个人表现向单位领导汇报，进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。 5.主持编制工程项目监理规划和审批监理实施细则。 6.主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。 7.组织整理监理工程项目的监理资料。 8.主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令。 9.审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。 10.审核、签认分部工程和单位工程的质量验收记录。 11.审定承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。 12.主持审查和处理工程变更。 13.审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。 14.参与工程质量事故的调查、处理。 15.全面