原创力文档- 1
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- 2016-12-26 发布于湖南
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1、目的：
使采购的物料符合本公司产品要求，以获得稳定可靠的交货品质保证。
2、范围：
2.1 与生产产品直接有关原物料、包装材料等。
2.2 对外采购的产品。
2.3 使用的工具、办公用品等。
3、权责：
3.1 生产部门：负责原材料的采购申请，及外发加工的申请。
3.2 采购部：负责采购作业执行。
3.3 仓库： 负责数量点收及辅料库存申请。
3.4 品管部： 负责原料、包装材料及外购成品等接收检验。
3.5 部门经理：负责采购工作的审批。
4、实施方式：
4.1采购流程：
4.1.1 主材料采购：生产车间依“合同评审报告”或库存原料、及成品库存量确认物料状况，需要采购的填写“采购通知单”，经部门经理批准后交采购部安排采购，常规物料备库由采购部（依备成品库存量会议决议）提前2-3天制定“采购计划表”（附件六）经PMC经理，部门经理审核，总经理批准后采购进行采购。
4.1.2 辅料采购：由仓管员依月用库存量，不足时填写“采购通知单” （附件二），经部门经理审批后通知采购员进行采购。
4.1.3 成品、样品物料的采购：销售部将批准的“合同评审报告”发送采购部通知采购。
4.1.4外加工申请：
“合同评审报告”中发现不能满足订单交期时，由生产车间填写“外发加工申请单”（一式2份）（附件五），经部门经理审核，
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