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物流企业发展的定位选择 商业经济评论关键词：定位、选择、差异化、优势物流企业实施科学而独特的市场定位，不仅是为了更好地满足市场和顾客的差异化需求，更是提高企业自身竞争实力的重要途径。具有差异化定位的企业，在为各自不同的顾客群体提供差异化服务的同时，也通过与客户的长期合作，形成竞争对手无法模仿、学习和替代的竞争优势，构筑自己的客户资源网络，从而提高服务水平，降低单位服务成本。物流企业发展中的定位困惑定位困惑一：什么都干，什么都干不好。有统计表明，现在我国的物流企业有近2万家左右，然而竟然没有一家企业的市场份额超过2%，过于分散的结果必然带来混乱，以服务同质化为背景的价格大战，越演越烈，导致我国物流企业无序竞争，缺乏市场定位，缺乏战略规划盲目发展现象普遍存在。物流市场的供需之间呈现出的矛盾也越来越明显，一方面，物流市场火热，可很多物流公司却抱怨说市场竞争太激烈，企业很难抓到客户，赚不了什么钱；另一方面，需要物流服务的公司却抱怨找不到符合要求的物流供应商。同时什么业务来钱快，又省事就一窝蜂做什么的现象真物流界相当普遍，另一方面，口气大，本身小。现在的很多物流公司都把自己定义为“整个供应链的方案供应商。”这些企业中有的在国内的几个大城市设立了分支机构，业务主要集中在几个大城市，并且提供的只是运输和仓储的服务，还谈不上集成供应链服务。甚至有的企业只是买了几十辆车，建了几座仓库，他们的服务距离