《2014第五章薪酬管理.docVIP

第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制度依据 一、薪酬的内涵 1、薪酬的概念 薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬 薪酬有不同的表现形式：精神的与物质的，有形的与无形的，货币的与非货币的，内在的与外在的，等等。 2、薪资的概念 薪资是薪金、工资的简称。 薪金通常是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。 工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。 3、与薪酬相关的概念 （1）报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 （2）收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。 （3）薪给：薪给分为工资和薪金两种形式。 （4）奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。 （5）福利：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。 （6）分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配和再分配。 二、薪酬的实质 1、薪酬是组织对员工的贡献，包括员工的态度、行为和业绩等作出的各种回报，员工薪酬实质上是一种交换或交易。 2、外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。 直