特许经营管是理概论之企业家在企业文化建设中的作用.docxVIP

企业家在企业文化建设中的作用国际连锁企业管理协会专家认为：企业家在企业文化建设中的作用主要表现在以下几个方面。1.企业家是企业文化的缔造者由于企业家在企业中所处的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任，相应地，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。企业文化要形成体系，就更离不开企业家的总结、归纳和加工，离不开企业家的聪明才智及企业文化建设的高度重视。很多企业的企业文化的内容甚至就是直接来自于企业家的思想和主张。2.企业家是企业文化的设计者企业文化建设要对企业自身有一个正确的市场定位，要找到建设企业文化的重点，要寻求建设企业文化的切入点，而这些都需要企业家这样的核心人员进行决策。企业文化的形成是企业内员工共同创造的结果，但企业文化的主导林、企业价值观、企业道德也必然由企业家认同而逐步确定形成。企业文化从自在的文化发展到自为的文化，成为指导企业生产经营管理的理念，成为凝聚员工的力量，也只有在企业家的指导下才能达到。企业家的决策权、号召力是企业内其他任何人都不可替代的。企业家在设计企业文化过程汇总，不可避免地受到社会价值观、企业传统、企业制度和员工中形成的思想、观念和行为方式的制约，但也决不能因此否认企业家在企业文化设计中的作用和地位。3.企业家是企业文化的积极倡导者企业是由不同个性、不同观念的人员组成的集合体。随着市场经济体制的确立，人们思想的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，而一个企业要求有自己独特的被全体员工所共同认同的文化。对于企业文化而言，只有造成一种氛围，形成一种力量，并通过多种渠道加以宣传，才能使这种文化在员工心中内化成为每一个员工的价值观。这就要求企业家不仅要设计企业文化的主导理念和建设方案，而且还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、推动和灌输。只有这样从上至下的推动，企业价值观才能内化为员工的心理定势，进而提升成为企业文化，企业文化才能对每一个员工具有感召作用和凝聚作用，才能成为企业无形的力量。由于企业文化建设设计企业的各个环节，没有企业家的强有力的推动，企业文化即使设计得再好，也不可能取得卓有成效的成绩。4.企业家是企业文化的管理者企业家对企业文化的管理贯穿在企业发展的全过程中，他所做的一切，就是要在企业中形成预期的文化。为此，他要是员工明白企业提倡什么、反对什么，要技术处理推行新文化的过程中产生的矛盾和问题（)或者链接网站贷款的页面，必要时还要对企业文化进行修正和补充。通过管理企业文化，企业家就能有效地管理企业。企业家作为企业文化的塑造者，一方面要对企业已有的文化进行总结和提炼，保留其积极成分，去除其消极因素；另一方面又要对提炼后的文化进行加工，加入自己的信念和主张，再通过一系列活动将其内化为职工的价值观，外化为职工的行动。这就对企业家的素质提出了很高的要求，企业家的品格、智慧、胆识在很大程度上决定了企业文化的水准。5.企业家是企业文化与时俱进的推动者国际连锁企业管理协会的企业文化专家认为：企业文化建设是一个动态的过程，但在实际操作过程中，企业文化一经确定，一方面，人们总是习惯于已有的价值观念和行为方式，具有变革的惰性和规避非确定的倾向，企业文化的与时俱进必然存在很大的阻力；另一方面，如果没有持之以恒的努力，由于受客观和主观条件的变化，企业文化在实践过程汇总也必然会发生微妙的变化，这种变化往往是不自觉的，它既可能像积极的方向发展，也可能想消极的方向发展，而当企业文化像消极的方向发展时，人们发现到它时，它的劣性和惰性往往已经变得十分强大。当保持企业的活力和竞争力，企业文化建设也必须与时俱进，要朝着适应企业发展，社会发展的需要而向前发展，但这种发展，对企业来说，必然是全面的变革，带有全局性质。同时，要推动企业文化的不断发展，打破束缚企业发展的惰性文化，更新和发展企业文化的内涵，需要掌握全局的具有敏锐观察力和较强哲学思辨能力的人来领导，需要有很大的权力支撑，这一任务也只能落到企业家头上。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最