现场管理规定新修订2014年读11月.docVIP

采煤战线现场管理规定 瑞平煤电公司张村矿 生产技术科 二〇一四年十一月（更新）  采煤战线现场管理规定 目 录 第一章 总则 3 第二章 现场安全管理 4 第一节 现场管理领导小组设置 4 第二节 现场隐患排查管理制度……………………………………5 第三章 现场质量管理…………………………………………………5 第一节 验收员管理制度 …………………………………………5 第二节 工作面质量管理制度 ……………………………………6 第三节 上下断头及两巷超前管理制度 …………………………7 第四节 两行文明生产管理制度 …………………………………8 第五节 两巷材料管理制度 ………………………………8 第四章 现场机电设备管理制度 ……………………………………9 第五章 现场其它管理制度 …………………………………………14 第六章 平煤131号文之采煤部分 …………………………………15  第一章 总 则 第一条 为了切实做好张村矿采煤战线现场管理工作，保证本战线安全、健康、持续、高效、和谐的快速发展，结合本战线实际情况，特制定本现场管理规定。 第二条 生产技术科是张村矿的核心组成部分，建立以采煤矿长为首的管理体系，加强对采煤战线的现场指导。 第三条 各基层单位主管技术员是施工工程技术负责人，质量监督员，当工作面遇顶底板松软或破碎、过断层、过老空、过地质钻孔、过煤柱、过冒顶区以及托伪顶或托顶煤时，必须制定安全技术措施。 第四条 同一个问题在2天内出现2次罚款的，第二次给予责任单位队长罚款200元。 第五条 凡事出现的罚款，通知时间内未交的，滞后1天加罚50元。 第六条 各基层单位必须高度重视，将隐患排查及整改作为防止生产安全事故的重要措施，要坚持不懈地抓紧、抓实、抓细、抓好，务求实效。 第七条 各单位要加强对隐患整改的落实工作，因整改不认真或重复隐患被矿安检科（以上检查单位或领导）查出，从重追究有关人员的责任。 第八条 各基层单位是隐患整改的主体单位，采煤矿长、采煤副总以及生产技术科人员在现场发现的隐患，均下达《隐患整改通知单》，按照“五定”（定时间、定标准、定措施、定责任人、定资金）、“四签字”（隐患区队、生产技术科、战线领导、安全部门）的原则落实整改。 第九条 本规定由战线领导和生产技术科负责监督落实。 第二章 现场安全管理 第一节 现场管理领导小组设置 第十一条 为了抓好采煤战线现场安全管理，督促各项工作有序开展，确保安全生产，特建立采煤战线现场安全管理小组，设置如下： 组 长：刘元洪 副组长：刘士平 陈占营 成 员：秦建华 袁建军 钱亚斌 高进山 薛 岩 李公民 张照宇 张玉民 李金涛 张席斌 孙钦坤 张永志 刘 贤 陈国华 郝 凯 第二节 现场隐患排查管理制度 第十二条 有下列情形之一的，给予责任单位负责人100元。 （一）单位现场干部违章指挥，员工违章作业和违反《三大规程》的。 （二）建立区队安全生产隐患排查治理的责任制，组织班长、跟班干部发现和排除隐患，对单位未建立班长隐患排查整改台帐的。 （三）本战线跟班干部要认真履行岗位责任制，切实做到隐患排查与整改工作，开工前未进行隐患排查便组织开工的。 （四）现场隐患排查后，要及时做好手写记录，对隐患排查无据可查的。 （五）现场隐患排查后，要立即组织整改，对存在隐患不整改而进行割煤或其它作业的。 现场质量管理 验收员管理制度 第十三条 有下列情形之一的，对责任单位负责人100元。 （一）单位未设置专职工程质量验收员的。 （二）单位未建立验收员岗位责任制的。 （三）单位缺少验收制度的，或验收制度不能有效用于现场的。 （四）班内出现验收员空岗、脱岗的。 （五）验收员休息必须由主管技术员或队长、书记代替。 第十四条 有下列情形之一的，给予责任单位负责人200元。 （一）验收员对整体工程概况不了解，对工程质量标准不能掌握，或不清楚队里验收制度的。 （二）验收员玩忽职守、弄虚作假，不按规定验收工程质量的。 （三）验收员不进行现场交接班，出现脱岗或早退的。 工作面工程质量管理制度 第十五条 有违反下列情形之一的，给予责任单位负责人100元。 （一）工作面每班要保持“三直一平”，煤墙、支架、煤壁成一条直线，偏差不超过±50mm。 （二）工作面不随意留顶煤、伞檐，工作面伞檐长度大于1m时,最大突出部分