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班组管理制度 1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。 2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。 3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。 4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。 5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。 6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅， 工作积极向上生动局面。 7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。 班组安全活动管理制度 第一条 为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。 第二条 各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。安全日活动时间不得挪作它用。 第三条 活动内容 1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。 3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。 5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 第四条 安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。 第五条 车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为： 1、公司领导每季度参加一次。 2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。 3、各厂处室领导每月参加一次。 4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。 5、公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。 6、认真执行《参加班组安全日活动回执单》制度。 第六条 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。 第七条 安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。 “五好班组”考核细则 一20分） 1、组能保质保量的完成区、队布置的当班生产任务，满分为15分。每班完不成任务的1%，奖励1分，但不得超过5分。 每班完不成任务的每亏欠1%，扣1.5分。 2、此项设印象分5分。考评小组可根据班组的出勤人员及技术力量等情况，月底给予综合评定打分，不超过20分（收尾工程等）。 二、安全生产好（20分） 1、能经常对职工进行安全思想教育，不断强化职工的安全生产意识，积极组织班组成员参加区队每周五组织的安全学习活动，及有关技术培训，做到“三无”：无三违（以矿安监处“三违”记录为准），无工伤，无安全事故，得满分。 2、每出现一人（次）三违，扣该班2分。 3、凡发生安全事故要遵照四不放过的原则进行严格追查处理，一项（次）做不到的扣1分。 4、班组发生安全事故后不及时进行追查的一次扣5分。 5、每开一天小伤单扣该班1分，出现一人（次）轻伤（以工伤单为准）扣该班10分，不封顶（如不够可从下月此项中扣除），出现一人（次）重伤本月此项不得分。 6、班组在生产中做到安全设施齐全，能正常使用，及时维修，如有损坏必须在交班时向下班交代清楚，并向区值班汇报，做不到一次扣1.5分。 三、政治思想工作好（20分） 1、建立健全班组思想政治工作责任制，及时贯彻党的路线、方针、政策（6分）。 2、认真组织班组职工积极自学地参加区、队组织的学习例会、技术培训等，一人（次）不参加扣该班0.5分。 3、班组团结，工作协调，政治思想稳定，发生矛盾及时在班组内部消化，不上交。出现一次不利于团结的现象扣0.5分。 4、班组的“两长”、“四大员”要密切联系群众，做过细地思想政治工作。每人每月不少于两次家访谈心活动。每少一次扣1分。 5、切实搞好班组之间的团结，不故意给下班设障碍、留隐患；积极创造良好的生产条件（3分），做不到不得分。 6、此项设印象分3分，考评小组可根据