新进员工引介中文政策范例(DOC 12页).docVIP

新进员工引介中文政策范例 一、人事部门引介新进员工 对于一位新进员工做适当、妥切的引介，正式进入公司，是期望这位新进员工 在未来工作上充分发挥其价值的重要因素，同时也可使新进员工心神安定，早 日进入状况，人事部有责任让新进员工了解公司的各项政策、福利及本地工厂 的规定。人事部应该安排新进员工面谈。在同时所有需要新进员工填写的表格 如有关薪资、保险等都在这时完成。 让新进员工从面谈中粗略知道公司的历史、各项规定及作法，人事部应发给新 进员工一份手册，做为以后查询的参考。 ? 二、单位主管引介新进员工 单位主管辅导新进员工，应该一直到他／她完全对工作环境、工作本身的调适 达到满意的程度，并且了解他本身的工作与公司整体运作的关系，熟悉公司基 本政策，公司规定或办公室应注意事项，而且对他／她的主管、同事及他／她 本身产生信心等才算真正的引介完成。 当一位新进员工报到后，主管应负责在面谈中或三个月试用期中将下列项目一 一介绍说明，也许有些项目在人事部面谈时，已介绍过，但不断地重复对新进 员工而言是必要的。 ．工作时间 ．休息时间／用餐时间 ．上下班打卡规定 ．请假规定 ．迟到／早退 ．打钟讯号 ．医务室一受伤如何处理／呈报 ．公司内安全规定 ．发薪方式 ．薪资行政／政策 ．绩效考核制度 ．激励制度／绩效奖金 ．试用期及相关规定 ．加班政策及计算方式 ．奖惩制度 ．教育训练 ．公司组织及呈报系统 ．产品介绍 ．工作职掌及作业流程 ．生产流程及品质标准介绍 ．公司财产之保护及员工职责 ．交通车／餐厅服务项目 ．限制规定（如抽烟，喝酒、吸毒） ．紧急事件处理原则 ．洗手间使用规定 单位主管不仅要告诉新进员工上述项目，而且要不定时追踪新进员工了解程度 及工作进度，遵守公司规定是一项很重要的部份。 ? 三、试用期考核 人事部会提供各单位试用期考核表，来评估新进员工在这段期间的表现如何。 这份考核表是评估新进员工在试用期表现的主要根据，因此该表应在试用届满前 五天到达单位主管的手中。 人事部审核考核表上的评估及建议，与单位主管讨论后，决定新进员工是否成为 正式公司员工或延长试用期或终止雇用关系。人事部再准备人事异动单经单位主 管转呈总经理批核。 ? 四、新进员工引介检查表（范例一） 新进员工督导检查表（配合三个月试用期） ? 部门：　　　　　　　　　　 负责督导人员 姓名：　　　　　　　　　 称职：　　　　　　　　　 新进员工 姓名：　　　　　　　　　 职称：　　　　　　　　　 薪号：　　　　　　　　　 报到日：　　　　　　　　 督导期间：　　　　　　　　 ? （一）概述： 本检查表适用于新进职员。本表系协助主管人员提供新进员工有关工作方面的信息，该项工作的价值与目的以及新进员工应了解的相关政策。请依照工作时间表将一项项要点按时完成，本检查表中，会提到一些有关人事手册中的规定或人事部训练中心的工作，主管人员可提供相关资料，让新进员工参考。 除检查表外，有一份“试用期工作进度考核表”，在三个月试用期期满前，由主管人员及相关职员讨论并评估新进员工的工作表现，将意见填写在考核表上。填好的考核表应送交人事部审查，以决定下一步行动。 　　在新进员工到部门报到时，应被告知下列信息： ＊起薪及薪水内容（本薪、津贴、奖金） ＊下次调薪是何时？如何进行？ ＊发薪日（如何到银行开户）？ ＊参加员工福利所需扣薪的部份 ＊退职金／退休办法 ＊三个月的试用期 ＊工作时间（上下班及每周工作天数） ＊加班规定及加班费计算 ＊出勤记录及请假规定 ＊学费补助计划／教育训练申请规定 ＊公司员工证 新进员工应收到一套资料，包含公司介绍、员工关系程序、退休办法、分红入股办法、团保医疗保险、意外保险等服务规定，以及行为准则。 ? 二、检查日程及工作 ? (1)第一天 (A)?? 直属主管的工作 ? ＊在新进员工报到之前，先与资深同仁及训练员讨论工作分配及时间进度。 ＊注意公司举办的新进人员简介讲习的日期，以便日后安排新进人员参加。 ＊要安排一些工作，让主管与新进员工在最初的两周中每天至少有三次接触沟通的机会，让新进员工随时有问题都可以获得支持或解决。 　(a)欢迎新进员工，了解其背景及工作相关的资料 ＊询间其上班交通工具，求学经过，工作经验及工作企图心。 ＊将你的姓名、职称、电