海南工o作计划表.docVIP

海南工作计划表 一、 22号上午： 1、 企业文化培训 2、海南基地的整体发展思路和规划--李总 3、组织架构搭建计划和人力规划---徐卉 4、海南旅游资源、周边环境交通等--高含 23号：客房管理、职业化技能实操培训 24号：前台接待、客服管理 文昌、琼海基地岗位编制 按照一人多岗，一岗多能的原则，根据养子沟目前入住及就餐与规模，测定人员编制与岗位配置。现将岗位编制，组织结构，岗位职责汇编如下： 岗位编制 经理： 1人 前台接待： 2人 管家秘书： 2人 营销接待： 2人 后 勤： 1人 澄迈基地：主管1人 管家秘书1人 1. 基地经理岗位 全面管理基地，向总公司负全责。负责按照总公司的经营战略，招聘培训员工，制定各岗位工作流程、工作标准、对员工定位定岗，分工明确，责任到人。组建带领团队，并将龙骏集团的企业文化贯彻到员工的工作当中。做好家人的接待、入住、营销、旅游服务工作。负责财务管理，严格按照总公司的财务制度执行，做到收支两条线，日清月结，每月向总公司做出基地管理与经营分析书面报告，年终接交总公司财务库计。 负责设备物资管理。对供水排水设备、客房设备、固定资产登记入账，安排专人保养、使用、维护、保