处长得职责演示文稿.pptVIP

* * 目 标 训练及管理你的员工以确保绩效。 资 产 We’re ALWAYS think 人 力 商 品 财 务 资 产 有形资产 无形资产 保持公司资产于良好的使用状态 掌握卖场及仓库的整齐、清洁 保持处内货品充足，避免缺货 提议并证明改良及新设备的要求 遵守卫生安全规则 倾听顾客的意见并采取行动 研究所有影响处内形象的因素并 采取行动 确认在你所属区域，售价最便宜 建议广告计划并创造特别的促销 活动 审慎而明确的投资 价格形象+服务形象 适当的投资/明确的词语 确保人员、财产及环境的安全 融入地方环境并预期其演变 视觉效果重于文字效果 简单而诚信的沟通 依分类及售价来陈列商品 把自己想像为顾客，并确认其满意的离开 人 力 确认处内最佳的人员配置（人数及资格） 了解你的员工，并掌握其动向 训练课长及组长并确认他们在课内执行员工训练 提升员工的专业水平并建议及掌握内部升迁 推展店内沟通并加强事业部内的沟通 负责组长的招募 为全体的利益，执行店、区、事业部及全国性的职责 确定遵守店、区、事业部和全国的决定 主动出击并发挥创造性以激励员工 沟通 训练 授权 激励 控制 喜爱你的工作/负责自己的未来 以信任及掌控，赋予每位员工全责的工作 藉由交换意见及良质沟通来激发创造力 掌握工作的职责及绩效 接受训练，以所学训练员工并发展专业 以渐进式的培训，使员工与公司共同成长 依公司的绩效，以奖励来激励员工 以内部晋升为优先 商 品 遵守全国性的商品组织与共同商品 确定取得地区性最佳商品选择及义易条件 维持处内视觉上的掌握，包括陈列、新鲜度、量感及 特价 正确的促销计划（端架、季节性走道）并分析其结果 分析销售资料并为改善面反应 立即反应竞争者的价格，并通知商品部 检查订货量与销售量，并适时加以调整 对商品了解市场趋势，并建议商品部 参加并召开商品会议 处商品会议 快讯销售占比分析 促销品项数及销售分析 未销售品项及滞销品项 业绩及毛利达成分析 新品引进及销售分析 库存天数比较 财 务 掌握及分析各课每月绩效表 依据预算与实际的差异，建议行动方案 掌握你的员工，了解及遵守工作程序 对所提供给公司的数字负责 与课长一起建议年度预算并集中注意于达成目标 不赚钱就是罪恶