新动力薪酬模不拟运行.docVIP

新动力薪酬与绩效考核模拟计算说明 第一部分：薪酬模拟计算： 根据《新动力员工绩效薪酬分配管理制度》，现对综合办主任工资进行模拟计算，以便更好说明此项制度。 根据工资结构：新动力综合办主任的工资分为基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资共五部分。 一、基本工资根据武汉市最低工资标准700元（2008年7月15日最新文件规定）。 二、岗位工资： 根据制度第九条：岗位工资评定办法的规定： 责任范围：20分。 说明：根据原制度里的主管部门或项目内某一方面工作，并对工作结果直 接承担责任（20分）。综合办主任负责综合办部门工作，得分应为20分。 2、岗位影响力15分 说明：根据原制度里的工作结果直接影响部门或项目组工作任务完成（15分） 综合办主任的工作影响综合办部门工作，得分应为15分。 3、创效作用: 15分 说明：根据原制度里的承担节省开支、减少支出的直接责任岗位（15分） 综合办是控制公司各项管理费用，节省开支的主要管理部门之一，因此综合办主任得分应为15分。 4、工作复杂性：20分 说明：根据原制度里的需要经常调研和思考，寻求新方法解决工作中的问题（20分） 综合办主要负责公司的行政和人力资源管理工作，需要经常了解公司出现的管理问题并进行思考，找出合适公司情况的解决办法，因此得分应为20分。 所以，综合办主任的岗位评价得分应为：20＋20＋15＋15＝70分。其中一分20元计算，综合办主人的岗位得分为1400元。 三、工龄工资（视个人情况，略） 注：工龄以本制度下发之日起算起。 四、绩效工资 综合办主任的绩效工资基数为年岗位工资的50%，即8400元。 如今年总考核得分为：80分(良)，按照《员工绩效管理制度》，考核系数为1.0，且公司今年效益完成80%，根据绩效工资计算公式：绩效工资＝绩效工资基数×考核系数T×效益系数Y 故绩效工资为：8400×1.0×0.8＝6720元 所以综合办主任月工资为：700＋1400＝2100元（不含工龄工资）。其中考核工资为次年年初发放，绩效工资为6720元。 第二部分 绩效考核得分模拟计算 一、某季度综合办主任模拟考核表： 综合办主任绩效考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 评价 绩 效60% 序号 考核项目 权 重 效果描述 优秀 良好 一般 差 得分 5 4 3 1 工 作 绩 效50% 1 对各项管理制度的组织监督、检查情况 10% √ 8 2 对公司固定资产实物管理工作情况 10% √ 6 3 对公司重要会议的组织和主持情况 10% √ 6 4 对公司各项制度及行政公文的起草和上传下达情况 10% √ 8 5 对公司企业文化建设工作和其他活动的组织情况 10% √ 2 管理 绩效 10% 1 沟通效果 2.5% √ 1.5 2 工作分配 2.5% √ 2 3 下属发展 2.5% √ 1.5 4 管理力度 2.5% √ 1.5 态度40% 1 积极性 10% √ 8 2 责任性 10% √ 8 3 部门协作性 10% √ 6 4 纪律性 10% √ 10 合计 68.5 分 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写 二、说明： 1、如“工作分配”评价为：良，得分为：2.5%（权重）×（4/5）×100＝2分，所有项目得分相加即为总得分。 2、68.5为某季度的得分，如四个季度的平均分数为80分，年底能力考核得分为20分（总分为30分），则今年的绩效考核得分为：80×70% ＋20＝76分 3、根据《员工绩效管理制度》第九条： 等级 优 良 中 差 得分 100-85 84-75 74-60 59-0 76分属于良好，此考核最终为：良。 4、根据《新动力员工绩效薪酬分配管理制度》第十一条： 考核系数T，是根据每个员工的年度考核结果确定。考核系数分为4等，即T＝1.2，T＝1.0，T＝0.8，T＝0，对应等级为优、良、中、差。 考核为良的员工其考核系数T为1.0。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，