建筑设计公司制度.doc

建筑设计公司制度 篇一：建筑设计有限公司管理制度090707 建筑设计有限公司 管理制度 二零一二年三月 《管 理 制 cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:建筑设计公司制度)度》 前 言 第一章 第二章 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 设计管理 设计工作管理制度 设计质量管理制度 行政管理 签名管理制度 印鉴管理制度 公文打印管理制度 办公用品管理制度 车辆管理制度 计算机网络管理制度档案管理制度 财务管理制度 人事管理制度 奖励制度 建筑设计有限公司 《公司管理制度》 前 言 科学的管理是竞争与发展的利器，抓住它，昨天的弱者可能成为今天的强者；失去它，今天的强者也可能成为明天的弱者。古人云：“能聚者以十当一，善管者以一当十。” 管理的含义是什么？管，意在管人、管物、管目标；理，意在理制、理财、理关系。管和理两者密不可分。企业管理的任务就是在公司组织范围内，利用较少的资源投入，产生尽可能多的使用价值——取得最佳的经济和社会效益。 现代新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂，单靠个人管理已不能满足公司经营的需要，这就要靠制度来保证。制度是公司的“骨架”，依靠它来不断规范公司的运营。公司管理制度就是指公司的组织结构和在计划与控制基础上来约束、协调公司全体员工的行为、规定活动程序及方法的制度规范。简言之，管理制度是对公司管理基本各方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。 为此，根据公司目前的实情，制定本公司管理制度。随着公司的发展、变化，本制度也会因时、因势而变化，不断调整完善，使之逐步达到真正科学、先进、合理有效又具可操作性的管理制度。 设计管理 设计工作职能： 以创新的设计理念，以创优的设计质量，以优质的客户服务，精心组织，高效完成各项设计（咨询）业务。并参照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行设计质量管理。 第一章 设计工作管理制度 第一条 设计前期工作管理 1. 总经理为首，开拓市场，承接项目。 2. 可承接的项目，总经理、综合部负责人可会同总建筑师、副总工程师或其他相关人员与客户接触、考察项目、以至洽谈合同。 3. 合同由总经理负责签订，综合部负责人、主办会计出纳参与工作。 第二条 设计项目组织 1. 设计工作实行总经理领导下的项目经理责任制。 2. 承接的设计项目，由总经理、副总工程师统筹安排；并与主任师、项目经理商定项目专业负责人以及参与的设计人员（各设计岗位人员的资格应符合《中华人民共和国注册建筑师管理条例》和《勘察设计注册结构工程师管理规定》中的有关条款规定）。 3. 总经理牵头，会同总建筑师、副总工程师等决策、组织招投标项目。确定投标项目负责人，并安排调度参加投标项目的设计人员。 第三条 设计进度计划管理 1. 总经理、副总工程师、项目经理、各专业负责人按照合同周期及相关条款约定，安排项目进度计划，并由项目经理具体拟定该项目的设计进度计划表。 2. 除不可抗拒的外因外，项目经理在公司总工办主任的协助下，应尽力履行进度计划，按计划完成设计项目。总经理、副总工程师、综合部负责人负责设计合同的履行，并监督进度计划的执行。 3. 随着每个项目的进度实施，设计人员在填报：“工作月报表”时应将其完成的工作填报具体，尽可能量化，以期能更准确地统计、考核本人完成的工作量。项目完成后，项目经理按公司项目管理体系及时填写“设计项目清单”呈报各专业负责人，并由专业负责人汇总传到图档信息员处存档。 第四条 设计收费 由总经理会同综合部负责人、项目经理、财务部从不同的角度按合同、按计划执行，各环节相互协调配合完成。 第二章 设计质量管理制度 我公司贯彻GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准，建立、实施一套保证 设计质量的管理体系。 第一条 目的 证实我公司有能力稳定地提供满足顾客和适用于法律、法规要求的建筑工程 设计产品。 第二条 总体质量目标 确保产品合格率100%；产品优良率80%以上；顾客重大投诉率为零；顾客意见处理满意率为95%；顾客意见的回复率为100%。 第三条 编制设计文件的依据 1. 项目批准文件 2. 城市规划 3. 工程建设强制性标准，国家现行的技术标准、规范、地方标准、规定。 4. 国家规定的建设工程勘察、设计文件编制深度要求。 第四条 质量管理的组织机构和岗位 我公司为实现质量目标、设臵组织机构和岗位，并确保个部门和岗位的职责和权限得到规定和沟通。 1. 总经理 总经理是我公司的法定代表人，主持公司的全面工作，其职责是： a) 向公司员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性； b) 确定公司的宗旨； c