施工企业四个着力v与主体责任落实.docVIP

“四个着力”确保主体责任落实到位 始终将党风廉政建设作为工程经营管理工作的“生命线”，着力从领导班子、体制机制、经营工作和项目施工管理四个方面入手，确保党风廉政建设主体责任的落实。　　着力抓领导班子建设。党支部要落实好主体责任，关键在领导班子。因而，党支部要担负起领导党风廉政建设的政治责任，明确党风廉政建设责任人，要带头遵守廉政准则、组织纪律和廉洁自律各项规定，基层党组织负责人要当廉洁从政的表率；要自觉接受监督，管好家属和身边工作人员。其他中层领导成员既要自觉遵守党风廉政建设的各项纪律规定，协助党支部书记抓好党风廉政建设，又要认真履行“一岗双责”，抓好分管科（室）的党风廉政建设，管好家属和身边工作人员，完成党支部交办的相关任务。 　　着力抓体制机制建设。党支部坚持将党风廉政建设和反腐败工作，与施工业务管理工作同部署、同落实、同考核。对于因人事变动而涉及到的党风廉政建设工作领导小组成员的变动，均及时进行调整，切实形成主管领导负总责、分管领导具体抓、班子成员各负其责的工作机制。同时，党支部结合工作特点和各层级领导的岗位职责，细化了每名责任人党风廉政建设的责任内容，印制了《党风廉政建设“一岗双责”工作目标责任书》，明确了各责任人落实党风廉政建设责任制的目标，并按照一级管一级的原则，自上而下层层签订了《党风廉政建设“一岗双责”工作目标责任书》。　　着力抓经营工作管理。党支部紧紧围绕建设廉政党风的总体目标，祛歪风邪气，扬清风正气，着力打造一支政治过硬、作风优良、业务精湛、清正廉洁的经营管理队伍。一是纯洁经营管理队伍。党支部遵循“重点培养、注重实绩、民主推荐、竞争择优”的原则，着力于优化经营管理队伍，激发班子成员潜力，不搞“一言堂”。二是提高经营业务水平。加强预算管控，突出分析和刚性作用。进一步强化以价值创造为核心的全面预算管理，着力提升预算精准度和管控力，确保关键指标可控在控；重点抓好物资采购、人工成本、现金流量等关键指标预算管理，形成定期工作的功能化和流程化；积极开展预算执行的分析和考核工作，加强以对比为重点的经济活动分析。三是加强合同管理。合同作为经营管理的手段，是公司从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，加强合同的动态管理，防止在合同的订立、履行、监督等各个环节发生各类法律风险，真正为公司营造稳健的运营环境。　　着力抓项目施工管理。党支部忠实履行监督职责，牢牢把握“权力运行”和“责任落实”两个重点，促进责任人依法履行职责。1、严把质量关，切实建立施工质量保证体系，狠抓现场管理，强化项目周期效益意识，把好质量检查、工程验收、质量和技术监督关，确保在建工程质量达标。2、抓安全，夯实安全生产管理基础。按照“四不放过”原则，加大安全绩效考核和责任追究力度，深入开展 “打非治违”行动，严抓风险预控和习惯性违章，杜绝在安全工作中的“短期”行为和做表面文章；3、降成本，控过程。从工程建设各阶段明确管理流程和各级职责，持续有效开展工程建设精细化管理，重点加强对施工队伍的监管和考核力度，加快推进工程建设进度，把好工期、质量、安全关。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好