模拟招聘会活动策划书 就业基本素质大赛策划书.docVIP

模拟招聘会活动策划书 就业基本素质大赛策划书 本次活动由黄淮学院院团委、学生处、就业指导中心主办，由黄淮学院考研与就业协会和未来管理者协会承办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合组织成立黄淮学院第一届比赛组委会进行规划和统一安排调度。 一、 活动主题： 扬就业之帆，启梦想之旅，展现自我才能，成就精彩人生 二、活动目的： 随着全国高等高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，特别是受09年全球金融危机的影响，高校毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给全校学子一个社会实践的机会，提高全校学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 三、活动意义： 举办大型模拟招聘会是为我校同学提供就业资讯和增强就业实践的有效渠道；通过本次活动，旨在让同学们通过“实战演习”，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，锻炼自我推销的能力，积累应聘经验，作好双向选择的知识与能力两方面的准备，并让新生提高就业意识、增强就业危机感、意识到提前职业规划的重要性；并通过活动增强自信心和全面认识自我。同时，通过专职指导就业的老师及领导进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的面试就业技巧及工作能力去面对将来的就业压力，成就美好人生。 四、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式，邀请知名企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议；传授应聘技巧。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。 五、活动对象 本次活动面向全院大一至大四学生，以个人参与为主，欢迎有兴趣的同学报名参加。 六、活动宣传（主要负责部门：宣传部、编辑部） 1、海报宣传 在全校各宣传栏内张贴大型海报，在学校园的主干道两侧，内容为“挑战职场，模拟应聘”的宣传板立于道路两侧，简洁明快，先声夺人，字体遒劲有力，内容激情活力，不失清新高雅。在保证相关活动的宣传的情况下，可以体现赞助商的利益。 2、咨询点宣传 活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3、发邀请函给各系，并让各系协助宣传。 4、跑班级宣传接受现场报名。 5、邀请院内记者、驻马店天中晚报、电视台等媒体跟踪关注本次活动。 七、活动流程表 （一）筹划准备阶段 1、寻找合作公司，确立合作公司进行现场招聘，要求为： 有较大的知名度和信誉度；热心教育事业；对本站有需求；拥有自己的独特的企业文化。 招聘职位要求 （1到2个职位）； ①职位较为热门，要求求职者综合能力较强； ②所供职位即就是社会特殊需要的，又应是社会广泛存在； ④可以针对全院各年级同学开展招聘； 既能体现社会发展方向，又能满足大学生需求， 2、联系评委（校内教授及校外知名企业人士、一些有求职经验的学长）、邀请记者（校内、校外）。 （二）宣传报名阶段 院团委召开会议，并向各个系院团总支下发通知，介绍活动形式，根据实时的商家的招聘需要，标明商家信息，便于各年级组织选手的选拔和简历的准备。 （三）举办培训讲座 各个年级上交报名表后，在009年*月*日（待定）对选手进行与大学生应聘求职相关的培训讲座，邀请人力及就业方面的专家进行现场讲解，对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况，提高参赛选手素质。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据