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福州工伤事故调查报告 不管我们是从事什么工作的,不管我们是在哪里工作,不管我们工作的具体内容是什么,任何人都难免在工作当中遇到各种各样的状况,也许是工作的难度大而苦恼,也许是因为自己的不小心让自己受伤,不管在什么样的情况下发生了事故,都是我们每一个人都无法预测的。然而如果是工伤事故的话,我们就要调查一下具体的原因是什么。小编近期准备了一份福州工伤事故调查报告,有需要了解的朋友可以看看。 一、事故发生经过: 在××××年××月××日晚上,时间22:00左右,福州××××公司钻孔B部工序员工康成在老长剪板机开铝片调尺寸时手伸进剪板机刀口下方自己的脚误踩到启动开关,导致左手四根手指被剪床剪掉发生重大工伤事故。厂内员工立即汇报了事发经过通知了厂内领导将此人送往上海医院进行治疗。经过医院抢疗,将中指和无名指接好,小指和食指无法接好,直接截肢处理,现在上海医院住院治疗中。 二、事故原因分析及性质: 1、员工操作方法有误,对培训的安全知识疏忽,警惕心不够所致。 2、对员工的安全预防纠正,对本岗位工作中的安全隐患没有引起高度重视,规范的操作动作未按要求操作。 3、老厂设备没有防护挡板,刀口裸露很容易发生工伤事故。 三、纠正及预防措施: 1、新员工必须培训上岗,能标准的操作与掌握操作技能通过考试后才能上岗开料。 2、对老员工也要做定期的培训,工序存在的安全隐患,开工前的检查。 3、老厂设备没有安全防护挡板,故以后所有垫板铝片都在钻孔A部完成,拉回去,决不允许去老厂剪料机上裁剪垫板铝片。 4、管理人员随时监督发现有违规作业的,立即纠正培训,对屡教不改的要进行处罚。 5、针对现已有防护挡板的设备绝对不允许私自拆除等违规行为,一旦发现重罚。 6、工伤事故发生后,负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。 7、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时,应立即报主管部门和其他相关职能部门。 8、应尽可能保护现场,迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故的扩大。 9、如特殊情况需要对现场进行损坏时,应将现场作标记或记录。 报告人:××× 日期:××××年××月××日 「标签: 事故调查报告」 本文链接：/fanwen/tiaochabaogao/201611/11541.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={“common”:{“bdSnsKey”:{},”bdText”:”“,”bdMini”:”2”,”bdMiniList”:[“mshare”,”tieba”,”douban”,”tqf”,”kaixin001”,”thx”,”ty”,”isohu”,”people”,”xinhua”,”mail”,”copy”],”bdPic”:”“,”bdStyle”:”0”,”bdSize”:”24”},”share”:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(‘head’)[0]||body).appendChild(createElement(‘script’)).src=‘/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=‘+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月2