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循环供应链培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训对象：企业领导者、中高层管理者 培训背景： 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《循环供应链培训》讲程 华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。 循环供应链培训 第一讲 循环供应链概述 第一节 环境管理与供应链管理的集成 第二节 循环供应链概念及特点 第三节 循环供应链的产生背景及促进因素 第四节 循环供应链管理的重要意义 第二讲 循环供应链的理论基础 第一节 产品循环再利用方式概述 第二节 可持续发展战略对循环供应链的贡献 第三节 工业生态学及其对循环供应链的贡献 第四节 系统观念对循环供应链产生的影响 第五节 循环经济模式对循环供应链的贡献 第六节 循环供应链理论基础的综合分析 第三讲 循环供应链管理战略框架 第一节 循环供应链中的回收产品类型 第二节 循环供应链的关键流程分析 第三节 循环供应链结构模式 第四节 不同产品的循环供应链管理战略 第四讲 循环供应链中回收量预测 第一节 逆向回收量预测的作用 第二节 循环供应链中回收量预测的影响因素 第三节 回收量预测过程及预测方法评述 第四节 基于马尔可夫的产品回收量预测 第五讲 循环供应链的网络设计 第一节 循环供应链网络类型及其比较 第二节 循环供应链网络设计的任务及特点 第三节 循环供应链网络设计原则及一般方法 第四节 循环供应链网络设计的MILP模型 第五节 产品结构与循环供应链网络一体化设计模型 第六讲 循环供应链环境下的采购管理 第一节 循环供应链中的物料选择 第二节 循环供应链中物料供应特点 第三节 循环供应链环境下的绿色采购 第四节 循环供应链中绿色供应商评价 第七讲 循环供应链中的库存控制理论 第一节 循环供应链库存管理概述 第二节 循环供应链库存管理的特殊性 第三节 确定型再制造库存模型 第四节 随机型再制造库存模型 第五节 面向维修的循环供应链备件库存管理概述 第八讲 循环供应链管理信息技术 第一节 循环供应链管理的信息技术 第二节 RFID在循环供应链中的应用 第九讲 发达国家的循环供应链实践 第一节 汽车产业循环供应链系统概述 第二节 美国汽车产业循环供应链管理实践 第三节 日本汽车产业循环供应链管理实践 第四节 家电产品循环供应链系统概述 第五节 施乐公司的循环供应链管理实践 循环供应链总结 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，