尾市场营销开发规划简易版.docVIP

市场开发营销规划 主要内容目录： 目标市场的定位 目标市场定义 （1）.中型家装公司 （2）.小型家装公司 2.目标市场的市场现状 3.目标市场的消费特点 4.目标市场竞争对手营销状况简析 二、针对目标市场营销规划. 1.营销目标（2008年9月1日至2009年12月31日） （1）.整体营销运作规划 A、启动阶段营销规划 B、上升阶段 C、稳定调整阶段 (2).年度营销运作规划 A、产值目标 B、市场占有率目标 C、品牌知名度 2.整体营销思路: (1).产品组合定位及其营销思路 （2）.市场开发渠道定位及营销思路 （3）.渠道运作及通路管理营销思路 （4）.终端强化及推广促销策略 三、.组织架构 （1）.整体运作组织架构 （2）.前期启动运作组织架构 （3）.主要部门岗位职责简析 四、年度工作计划及相关广宣促销方案 五、营销管理办法及相关薪酬管理方案 目标市场定位 1、目标市场自定义 （1）、中型装饰公司：固定员工在50人以上，办公总体面积在500㎡以上，有相应的分支机构，年产值(基础工程产值)在两千万至以上的从事家装或工装的装饰公司。 （2）、小型装饰公司：固定员工在20人以上，办公总体面积200㎡以上，年产值（基础工程产值）在五百万以上的家装公司或中高端专业设计工作室。 2、目标市场的现状简析 （1）、根据北京市室内装饰协会的有关统计，在北京市