龙湖商贸公司年度财务分析报告.doc

龙湖商贸公司年度财务分析报告 财务分析采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、、营运能力、偿债能力等进行分析和管理。一般公司的财务分析报告会以月度、季度、年度的时间来呈报。小编收集整理了龙湖商贸公司年度财务分析报告，希望对大家有所帮助！ 公司董事长、董事会及各股东： 公司于２０１１年１１月１４日注册成立，实收资本金为：２００万人民币（折合：３１．２８万美元）。到２０１２年１１月１４日止，昆明基本户头现金余额为１５８６１２．１４元（折合：２．４８万美元），老挝库存余额１０１２．７１美元，扣还分公司１万美元的借款后，实际公司还留余资本金：１５８５３．６９美元。按公司预算管理还能够维持正常运行２个月。 现就龙湖商贸公司（老挝）截止２０１２年１１月１４日： １、费用比例不合理，工作重心偏差。龙湖商贸公司费用总额为２３．５３万美元，其中差旅费、招待费、职工工资为７．２４万美元、１．７９万美元、８．９５万美元，分别占３０．７６％、７．６１％、３８．０２％，是主要的开支来源。 原因：其中首先差旅费主要是公司人员往返机票３６０￥／人／往返费，按公司预算４０００元／月远远不够，其次是招待费较大，主要是国内过来人员、考察人员、朋友、签订合同项目宴餐级别及次数较多，以后这部分费用应重点控制，以便减轻公司经济负担与员工工作以外的负担，把精力重点调到工作上来。最后职工工资为固定费用不可控费用，为公司必要开支，主要是２０１２年开始公司新增人员（３人）较多，人员增加所致，目前领取工资人数为１１人（不含洗码与典当公司）。 ２、资金费用开支不明确，重此轻彼。发生在吃、喝、住、行上的差旅费、招待费较大，而实际用于公司发展上的资金较少。而像公司装修、采购办公用品、办公用具、购固定资产等必要开支时手续繁多难以支付。 ３、从龙湖商贸公司成立以来，公司所有员工对各项目的资金使用情况进一步说明： 一是公司行政办公。用于本部行政办公费用为３３６３２．１４美元，其中主要开支为水电、电话通讯、生活费、物业、签证、办公费等，应有别墅Ａ９办公室承担的开支部分。 二是公司的期间费用及未找到房屋租赁前的费用，公司花费了较大的人力成本，具体费用为：办公费、办证、会议及人员开支。 最后，龙湖商贸公司截至１１月１４日库存现金余额为１０１２．７１美元。资金的紧张给工作开展带来相当不便。请尽快调拨后续资金，以便支撑公司正常运转。 专此报告！ 龙湖商贸公司 ２０１２年１１月１４日 「标签: 公司财务分析报告」 本文链接：/fanwen/tiaochabaogao/201611/11042.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={“common”:{“bdSnsKey”:{},”bdText”:”“,”bdMini”:”2”,”bdMiniList”:[“mshare”,”tieba”,”douban”,”tqf”,”kaixin001”,”thx”,”ty”,”isohu”,”people”,”xinhua”,”mail”,”copy”],”bdPic”:”“,”bdStyle”:”0”,”bdSize”:”24”},”share”:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(‘head’)[0]||body).appendChild(createElement(‘script’)).src=‘/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=‘+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权