XX年10月份思想汇报_0.docVIP

2017年10月份思想汇报 　　不知道是怎么的，我突然有种有了一种奇怪的观点，这也是在读完了石康的《激情与迷茫》后才有的一种感觉。 　　这部小说以全知的叙述视角描述了一个天才以及天才身边的时代精英们的生存和精神状态，讲述了时代弄潮儿的成长故事和心路历程。北建工的大学毕业生赵宇在好朋友徐刚迅速发迹又很快被捕入狱之时辞去安稳却平庸的工作下海，并唆使女友柳燕辞职去实现自己的理想。赵宇从倒车起步，先到证券公司替别人做股票，再从事房地产销售业务。在陪女友惨淡经营了一段时间的时装店后，赵再度出山在投资公司操作股票，最终自己成了投资公司的老板。赵宇下海后的每一步都表现了他商业奇才的天赋。另一条线索则是赵宇和柳燕的爱情，分分合合，一波三折。赵宇和柳燕以及与他们周围人的事业、爱情和家庭经历，反映了这个充满激情、豪情万丈的时代的道德和信念的缺失。小说结束之时，激情和迷茫也终了，奇才赵宇放弃了激情的“事业”，回归做了传统道德的英雄，有情人终成眷属，激情与迷茫也终了了…… 　　一个能玩转股票、房地产、品牌店的高手，一段若即若离、缠绵悱恻的爱情故事，还有时代弄潮儿的生存状态和精神风貌！这部小说以时代话题和故事情节取胜，叙述节奏很适度。高、大、全的人物形象符合涉世之初和有闲阶层对时代弄潮儿的想像和期待。 　　或许正是因为作者通过细致的刻画了赵宇这一人物形象以及他处在的环境，充分展现了激情与迷茫的主题，将人生问题与追求话题推向了中心；也正是因为作者一再的去描写赵宇的心里过程，塑造了一个时代的叛离者，才使得主人翁赵宇离读者更近一步，在他的生活中找到了自己的影子；也正是因为作者在刻画人物的同时也不断的变动人物情感问题与事业问题时，才使得故事的真实性变得更加的强烈，更使人感到人生的激情与迷茫，才引人感慨于深思…… 　　或许看了这部小说之后，大家会对赵宇的那句经典话语所震撼，“你认为有价值的东西，我就不一定同意，我根本就弄不清人生的意义，人的价值。你只在一种道德，一种审美下生活，可我不是。我也弄不清楚哪种生活方式更适合我。你生活在一个理想主义时代，而我生活在一个否定、怀疑的时代。你用一种方式思考问题，我用很多种。你目标明确，我没有目标。你功成名就，我还一无所有。可最起码的，我们能相互尊重，相互尊重，这就够了，不一定要相互理解。在你眼里，我也许在混日子，可我并没有真那么做，我也在寻找，也在努力，只是没有结果而已。” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考