XX年10月思想汇报_1.docVIP

2017年10月思想汇报 　　尊敬的xx学院xx党支部： 　　山寨文化是一种怎样的文化呢？其实山寨一词原代表那些占山为王的地盘，有着不被官方管辖的意味。如今，这个词被用于那些数码产品的生产模式上。它是一种由民间发起的产业现象。其主要特点表现为模仿、快速、平民，涉及手机、数码产品等不同领域。“山寨”文化深深地打上了创新恶搞和非主流的烙印。 　　如果要评选XX年中国网络最流行的词汇，山寨绝对能跻身前几名。从山寨手机、山寨电脑、山寨服装，到山寨明星、山寨春晚、山寨电影，层出不穷的各种山寨版似乎渗透到了各个领域。如今“山寨”一词已经由商品扩大到了文化领域，“山寨”本身也被标榜成为一种“文化”。 　　自去年山寨现象成为全民话题以来，各方对其态度不一。有的人支持，也有人反对。前段时间，央视《新闻联播》将“山寨”一词搬入节目，当着亿万观众的面探讨山寨现象，顿时引起广泛关注，将“山寨”推向新的高度。在这场金融风暴，山寨的出现对正规行业来说，无疑是一股强冷风。然后这股风暴却越刮越烈。 　　据统计，去年山寨手机的销售量超过1.5亿部，而山寨春晚叫板央视，也引起网友的一阵叫好声，可见山寨文化对草根一族的吸引力。我们不得不承认，正是在山寨文化的影响之下，正规手机的生产厂家才感受到了巨大的生存压力，才会做出相应的应对之策，从而真正为消费者带来实惠。 　　也有人认为，山寨文化简单而言就是模仿。每一个大品牌推出新产品，也许还未投放到市场，山寨版的就已出现。也有人认为“山寨”是相对“主流”而言的，但“山寨”绝不仅仅是简单的模仿，而是有超越和创新。山寨产品的物美价廉，以及对主流垄断市场的冲击，就是“山寨”创新与超越的证明。 　　在我看来，这两种说法都具有片面性。把“山寨文化”与“创新”同等起来，是过于武断的，但是山寨文化也不能被视为“低俗文化”而一棍子打死，和任何事物一样，山寨文化也有其两面性。山寨文化的丰富了老百姓的生活，让更多底层的人民可以买的起价廉物美的东西，打断了大品牌的垄断，这一点是值得肯定的。然而，我们也不得不承认，山寨文化的确是靠模仿起步的。山寨市场的发展前景如何，很难预料。但是我认为，如若一味的模仿，山寨文化很快就会淡出我们的生活，只有不断的创新，山寨文化才能使自己存活下去。 　　山寨文化给我的启示是，一个国家的创新，尤其是文化创新，寄希望于模仿之上，何来文化的希望？一个国家的产品和技术都靠抄，靠不承担责任过日子，这个产业还能有希望。山寨文化，很大程度是一部分国人希望走捷径的心态，但是科学上从来没有捷径，文化创新也不能靠走捷径，一个不知艰苦努力的民族，是不会有积累，一个靠模仿的文化也不会有未来。 　　山寨文化怎么说呢？凡是都有好坏两方面，不能分开看来，既然有好的一面，就也会有坏的一面。山寨文化虽然有间接copy得出成分，但是也给一部分人带来了经济效益。总之，对于山寨的文化是改支持还是抵制这个问题，众说纷纭，我认为，少量的山寨成分是可以接受的，最重要的前提就是商人在经商的过程中一定不要欺骗消费者，保证质量，否则山寨文化就没有存在的必要了！ 　　汇报人：管理资料吧 　　日期： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核