XX年11月转正思想汇报.docVIP

2017年11月转正思想汇报 　　党组织要求我做思想汇报，那我如实道来。现在的我正处于生活的岔路口，曾有那么一段极其短暂的时期，我庆幸有很多选择，但面对眼前那些炸一望去毫无边际的或“康庄大道”或“羊肠小路”时却陷入迷惘、茫然、还有一点兴奋。这个时候我犹豫了，虽然我很少犹豫，我不知自己在做什么，又一次随波逐流了，开始和同学们一起找工作，即使自己根本不想工作，至少那会不想。 　　我选择了逃避，继续念书吧，理由很简单，当今社会有谁敢说自己过得比大学生幸福呢?这样的日子太有诱惑力了。潜意识仍在安慰自己，读书能学到好多东西，能为接下来要做的事赢得一个充足的缓冲期、磨刀不误砍柴工。可理智似乎又在一旁嘲笑着我。因为我们都知道对待中国的大学所报期望值与失望值完全正比。最终我还是自信满满的相信自己能在人满为患、甚至被污染的沙滩上拾到别人看不到的精美贝壳。 　　或许人生的美妙一部分是来自于它的变幻莫测。机缘巧合，我还是被迫告别了学生时代。我没有一丁点的惋惜和留恋，因为校园太小，我的心太淘气。 　　突如其来的变动打破了我尚不完整的计划，我又不知道怎么办了，我开始与前人聊天、请教。寄希望于他人。后来想一想才知道这样是不妥的，因为没有人知道你的内心，他们会按照他们固有的模式来思考问题，我们若拿来主义，生搬硬套必定结果是令人沮丧的。但有一点是好的，我在与人交流的同时激发了我内心的思考，我不停的思考，意淫了一下未来的美好。就在不断的思考中我找到了方向。当明确目标制成的车身搭载着我这个实用主义者式的引擎时，路就清晰了。但这就成了一辆改装车，是当今社会所不允许的。 　　可是我看到了社会开放的那一天迟早会来，那就没有什么可犹豫的了。我年轻，年轻就是最大的资本，我这个连斗地主都不会的人打算拿自己做筹码赌一把。“赌”在大多数力求稳定的现代人眼里是个十分不靠谱的行为，人人都在尽一切所能为自己的将来规避一切风险，不惜拿梦想作为代价。我不知这样做对还是不对，让时间来揭晓答案吧，也只有时间有这本事。如果时间告诉我我输了，那我也不悲伤，我相信人们终老前的弥留之际最后悔的事莫过于在年轻时就失去了勇气和闯劲，不敢追求自己的梦想。那太可怕了，就像是提前死去。 　　现在我知道之前自己的犹豫是不对的了。我找到了自己的目标，后来又渐渐摸清了方向，我重拾信心，像一颗充满电量的电池，不去点亮电灯泡自己就会憋到爆。 　　以上是我真心向党组织的汇报 　　此致 　　敬礼! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁