XX年入党申请谈话主要内容.docVIP

2017入党申请谈话主要内容 　　同申请人谈话的主要内容 　　(一)了解申请人对党的认识如何：能否从党不断壮大的光辉历程、党带领全国各族人民改革开放所取得的巨大成就、党与西方其他政党或我国历史上出现的一些政治派别比较所具有的先进性等几个方面来认识; 　　(二)了解申请人入党动机是否端正; 　　(三)了解申请人掌握党的基本知识、《党章》的情况：如党的性质、宗旨、指导思想、党员的义务和权利以及邓小平理论和“三个代表”重要思想等。谈话时要在党的基本知识上提出一些问题询问他们; 　　(四)了解申请人的思想、学习和工作的情况，存在哪些优缺点，对自己缺点是怎么认识的; 　　(五)了解申请人对国内、国际形势的关心和学习情况及对社会上不良现象的看法等。另外，在谈话时也可询问申请人的家庭情况及主要社会关系的情况; 　　(六)对申请人提出几点必须做到的事项： 　　1.在预备期满的前一周内，主动撰写好《转正申请书》交到所在的党支部。 　　2.预备党员每季度至少撰写一篇思想汇报。 　　3.逐月交纳党费。交纳党费要做到自觉、按时和足额。根据中央组织部的规定，学生党员交纳党费的数额为1角(自愿多交不限)。并且在收到《批准入党通知》后即向所在党支部交纳党费，从支部大会讨论通过的那个月份交起。 　　4.积极参加党员的组织生活，并在毕业离校时及时转出《党员组织关系》到新的工作或学习单位，对毕业班的党员如一时还找不到工作，可书面申请将组织关系暂留在党总支。 　　谈话人还要向下点实习的预备党员交代清楚：下点后在实习医院交纳党费和参加党员组织生活，在预备期满时，请将实习医院对其的实习鉴定带回学院，由学生党支部为其办理转正手续。 　　与学生发展对象谈话时间可掌握在半小时至一小时。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考