XX年文学社招新活动策划书.docVIP

2017年文学社招新活动策划书 　　活动背景: 　　在这个秋高气爽的日子里，我们西南科技大学又迎来了一批来自五湖四海的新同学。为了丰富同学们的大学生活，发展同学们的兴趣爱好，学校各大社团会为你提供一个平台，百鸣文学社将也会为广大爱好文学的同学提供一个文学交流的平台，让新同学们会有一个更加美好的大学生活。 　　活动目的: 　　招募新一届百鸣文学社干事和会员 　　活动地点: 　　老区107广场及西七 1区某教室 　　活动时间: 　　xx年9月23日上午9：00——下午6：00 　　活动前期策划准备： 　　1.社长整理历届百鸣资料，制作百鸣文学社宣传单，副社长协助印刷。 　　2.13位理事轮流值班，在柳池进行百鸣招新宣传工作。 　　3.活动部需事先和教室管理员做好沟通工作，顺利借到活动道具。同时也需要借一个展板，便于招新宣传。 　　4.宣传部负责网上百鸣博客与微博的招新宣传以及制作两张大幅的海报，在柳池宣传和招新时使用。 　　5.讯联部负责在招新宣传时在百鸣简讯留出一个版面供招新宣传使用。 　　6.值班期间注意登记好报名人员名单，不要漏记或资料丢失的情况。 　　活动流程: 　　1、9月23日,社长及副社长在107广场设点登记报名同学的资料同学根据自己的兴趣选择我社相应部门， 　　2、然后由相关人员带领报名的同学至各部长面试区，到相应部长处报道进行初试。 　　3、初试之后，部长和副部综合同学表现进行相关调整和筛选，确定出复试名单。 　　4、招新结束后理事层进行一个简单的会议，安排复试时间和地点。 　　5、招新活动结束后，打扫场地，整理物资，归还所借的东西。 　　活动道具： 　　桌子*2，椅子*4（借用西1教室的）社旗，百鸣宣传单*400 海报*2 简讯70 一个展板、教室一间 　　活动经费： 　　宣传单400*（单价）=150 （元） 　　宣传海报2*（单价）=2 （元） 　　简讯60*（单价）=14 （元） 　　总计：168 （元） 　　注意事项： 　　1.活动宣传中，负责人员做好宣传工作，尽可能达到活动的宣传目的。 　　2.活动期间带上会旗，相机，便于以后更新社团资料。 　　3.由于天气较热，有人员在户外工作，可准备水和防中暑药物。 　　4.维护好活动现场的秩序，使招新工作有序的开展。 　　5.评分时以相应部门部长意见为主，其余理事意见也需参考。 　　6.为加大宣传力度，在经费预算充足的情况下可多印宣传单，张贴在各大食堂（主要是老区和中区）、新生宿舍楼下和人流量较大的地方。 　　7.当天宣传结束后，注意归还所借的物资。 　　百鸣文学社 　　xx年9月14日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存