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对品牌营销是战略还是战术的问题分析 问题分析：品牌营销是战略还是战术呢？品牌的塑造、强化，乃至更新，都属于战略层面，确切的说是一条河流，由支流、雨水、泉水及各种水在不同阶段，通过不同渠道融汇而成。时间周期会很长，具有持续性。 　战术层面的品牌营销，可以具体到几种表象、若干事件、若干行为、若干交织在一起的细节，但总体依旧应该基于战略基准的考量。战术这方面，总是在推陈出新。时代不同，经济构成、消费观念的不同，衍生出很多具体的战术，而进一步，逐一落在更具体的“战斗”中。甚至同一次的品牌事件，在不同的地理区域，具体战术也会大有不同。 品牌战略是持续在进行的，最终导向的是一个或多个目标。但具体到品牌的营销，却是分阶段，每个阶段战术也不同，可以说是阶段性发展。 　　最好的品牌战略是产品（服务）本身，是从买方的消费体验（或叫服务体验）来考量整体策略。俗话说，“酒香不怕巷子深”，这类对产品本身极度热衷的企业，往往获得更持续的寿命，甚至略高一些的利润率。从这个层面而言，是切实的战略，宏观布局，细节着手，观点基础 　　区分战略和战术的一个角度就是时间。战略是长期的，而战术是短期的。对企业来讲，一切都是为了收益，而长期收益和短期收益往往会冲突。品牌营销行为同样也是如此，而品牌更令人难以捉摸的是收益难以衡量，之所以会出现品牌和销量之争，症结就在这里。 　　品牌营销衡量的两个维度，一个是时间，短期还是长期；一个是欲望，态度还是行动。有人说“态度决定一切”，有些人说“行胜于言”，而我们也常说“听其言，观其行”，应该来说，这些都是对态度和行为一种理解。关于“思考、感知、行动”的关系，舒尔茨的《论品牌》提到了伍甘矩阵，个人以为相当具有启发意义。 　　观点分析 　　我们的理解是，品牌营销既可以是战略行为，也可以是战术行为。而将品牌作为战略行为时，品牌资产将成为一种独特的资源，与资金、人力、专利、设备等有形或者无形资产一起，成为创造利润和价值的必要部分。 王道海 资深企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师。 荣誉：信产部信息化管理师资质认证讲师、CPMP国家项目管理认证讲师。 教育背景：北京理工大学 、项目管理PMP资质认证 、六西格玛绿带。 曾任职务：先后在搜狐、北大方正、大唐移动等著名互联网企业担任项目经理、产品经理、运营总监等职位。 　　不管品牌营销最初的目的如何，品牌一旦建立其无形资产也随之而来，若看重这种资产希望借助其提高企业的销售和利润，降低企业在市场销售方面的风险，必然需要对这一资产进行维护。因为一个统一的、强大的、独特的品牌的投入产出比会更加合理。 　　从这个角度来讲，品牌资产的建设、延伸、审计、维护等等都需要专业化团队的精心的管理。长期来讲品牌作为一项重要的战略行为，而短期来看，部门作出战术规划，协调长短期的品牌价值。 　　战术性的品牌营销这里不再赘述，我们身边这样的例子很多，其主要目的就是要迎合公司的短期销售目标，财务目标。一个简单的公式知名度所担负的增加销量和提高价格的任务： 　　总利润=销量×单品利润=（单人购买量×购买频率×单个区域购买人数×区域数量）×（单品价格-成本）。因此这个问题我们要从不同的层面分析解释。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老