XX年模拟联各国大会活动策划书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017模拟联各国大会活动策划书   活动名称:模拟联各国大会   主办单位:重庆三峡学院外国语学院团总支   重庆三峡学院学生团体联合会   承办单位:重庆三峡学院英语协会   一、活动意义和目标   追求卓越(excellence in execution)   激发热情(generating young passion)   社会责任(social responsibility)   想象创新(imagination for innovation)   勇于尝试(willing to try)   参与模拟联合国大会就是要让参与者拥有一种对错综复杂的国际关系的基本认识。随着这种认识的不断提升,参与者将展现出更加高水平的外交谈判能力。当代大学生作为祖国未来的建设者和接班人更应该与时俱进,通过模拟联合国及其相关的国际机构的运作方式和议事原则,围绕国际上的热点问题召开讨论,以熟悉联合国的运作方式,了解人类所面临的共同问题,思考自身可以发挥的作用。   二、会议所需资源:   1)模拟联各国大会主席团   2)参会代表 (按班级出)   3)大会技术支持团队(老师)   4)大会参考议题:北极资源开发   岛屿淹没   非洲粮食问题   珍稀动物保护   全球环境变化   三、大会流程策划   前期准备会议   1)主席团成立:主席 副主席 会议指导 议题筹备组   2)监票组成员   3)前期宣传:a:教室寝室宣传   b:海报展板宣传   c:网络宣传(qq群,微博等发表活动宣传日志)   4)参赛人员招募:a:现场报名,食堂设点   b:短信方式报名(英协秘书处)   5)主席团筹备组成员确定议题   6)会议资料准备(由大会主席团筹备组成员确立议题,并统一对外发布,最后由秘书处统一汇总资料)   注:报名以小组形式参赛3-5人为一组。   模拟大会的前期培训   第一次培训:(针对参赛小组)   时间:11月16日 19:00   地点:1j307   培训内容:议题的分配以及会前议题调研与资料收集的方法,着手准备会议资料以及相关文件的写作。   第二次培训:(针对广大代表)   时间:11月17日 9:00   地点:1j 201   培训内容:大会规则,流程   模拟大会初选   时间:11月15日   地点:1j 201   参会人员:大会主席团、筹备组成员、参赛选手   模拟联合国大会正式会议   时间:11月23日 19:00   地点:新区学术报告厅(2j104)   1、会前准备a:工作人员提前一个小时到场布置会场.   b:会议开始前半个小时组织工作人员给各位代表分发选票(代表一张选票表示1亿美元,评委老师一张选票代表5亿美元)。   2、大会进行流程a:主席宣布大会开幕   b:主持人宣读大会流程   c:按选手顺序进行议题陈述(代表演讲+ppt 10分钟左右)   d:各议题详细材料展示   e:评委代表点评   f:各代表,评委酝酿投票   g:现场畅票(监票组成员)   h:主持人宣布投票结果   3、颁奖仪式:一、二、三等奖各一名   优秀奖一名   最佳议员一名   最佳立场文件写作一名   获奖者颁发奖状证书以及精美笔记本。   4、获奖团队新闻发布会。   5、大会闭幕:主席作大会总结并宣布闭幕。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4

文档评论(0)

raojun0011 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档