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2017江苏南京市六合区教师招聘面试形式与内容【198名】
【提要】江苏面试教师招聘信息 : 2017江苏南京市六合区教师招聘面试形式与内容【198名】
2017年江苏省南京市六合区教师招聘面试形式与内容(198名)
2.面试
市教育局统一考试成绩公布后,将在六合教育信息网发布我区面试公告,明确面试登记报名时间及合并招聘岗位的拟聘用人员选岗办法(选岗办法由区教育局综合考生考试成绩,综合素养,学校需求等因素制定)。凡符合我区2017年新教师招聘条件,于规定时间内在我区进行笔试报名,并已参加南京市统一笔试的考生可凭笔试成绩单、就业推荐表及相关证件等材料的原件、复印件参加我区面试登记报名,进行面试登记,所报学校、学段、学科必须与笔试报名相同。参加面试人员需缴面试费100元/人(苏价费函﹝2007﹞146号)。
①面试登记报名结束后,根据笔试成绩从高分到低分的顺序,对笔试合格线以上考生按岗位招聘数的1:3确定面试人选(部分降低开考比例的岗位按照相应比例确定面试人选),并通过六合教育信息网公布面试人员名单。
②面试形式与内容:
程桥高级中学、中等专业学校(专业教师除外)、初中、
小学、幼儿园及特殊教育学校新教师招聘面试工作采用模拟上课的方式进行,由区教育局根据公开招聘有关规定,按照批准后的方案组织实施。
六合高级中学新教师招聘面试工作采用说课的方式进行,由六合高级中学根据公开招聘有关规定,按照批准后的方案组织实施。
六合中等专业学校专业教师招聘面试工作采用说课和专业技能测试的方式进行,由六合中等专业学校根据公开招聘有关规定,按照批准后的方案组织实施。说课和技能测试成绩均为百分制,各占面试成绩的50%。单项成绩均须达60分合格线方可聘用。
③面试成绩:面试总分为100分(面试及格线为60分),成绩将于2个工作日内在六合教育信息网上进行公布。
2017年江苏省南京市六合区教师招聘公告(198名) [荐]
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进
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