XX年武警通讯兵半年思想汇报.docVIP

2017武警通讯兵半年思想汇报 　　身为一名武警战士，尤其是一名通讯兵、转眼XX年过去了一大半。我必须对自己有严格要求。总结自己入伍来的问题我感觉到自己存在一些不足之处。 　　1、思想方面； 　　近期自己思想比较稳定，能够端正服役态度，将思想行为与中队保持高度一致，积极参加各类教育，认真听讲。认真落实上级各种指示、精神，改正不足。思想政治学习 还是不够。 　　2、工作训练方面。 　　积极参加军事训练、勤务训练。通过和战友一起训练生活。既温习了军事和业务技能，又提高了自身素质，在训练和日常工作中，能做到不懂就问，虚心向战友请教。通过半年多的锻炼，不仅充实自己，而且更加坚定了我安心服役的信念。 　　不足之处：思想不够集中。在工作中训练中处置情况和应急反应能力也不是很强。有时对安排的任务不能完全认真积极负责地去完成。 　　工作缺乏主动性、规范化和经常性。一段时间，工作责任心下降，对自己放松要求， 　　3、作风方面。 　　能坚持好的军容风纪，坚持良好的精神面貌来参加工作，生活作风严谨。 　　不足：业务水平不高，不够自信。内务卫生上，能够 严格按照《条例条令》执行，踏实肯干； 　　不足：还是不够细致(本文转自实用工作文档频道) 　　4、生活方面。 　　不乱花钱，不奢侈消费，不攀比消费，注意节约水电； 　　不足之处：不会规划自己生活，不会照顾自己。 　　自我要求如下， 　　1，勤奋求索，认真研究、精心准备，为自己制定每一步发展规划。 　　2，更经常地参加部队训练与学习，并探讨工作经验，想方设法提高自身学习的主动性，工作的能动性。 　　3，定期开展工作反思，总结上一段工作时间内的工作问题，写日记，在不断的工作反思当中成长。 　　4，自身品格塑造，定期参加部队思想教育，塑造自身更为刚毅、坚韧的品格。 　　5，提高自身的整体素质，通过不断训练、努力工作，全方面提高自身素。 　　为了实现个人良好发展，我会尽量做到以下几点： 　　1，遵守部队各项规章纪律。 　　2，定期参加培训学习、 　　3与部队领导、战友保持良好沟通。 　　4，切实努力完成领导布置相关训练任务。 　　以上是我的思想汇报及个人计划，请领导和战友们批评指正监督。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部