XX年积极分子思想汇报-《承担责任的幸福》.docVIP

2017积极分子思想汇报:《承担责任的幸福》 　　尊敬的党支部： 　　党课上，放映着温总理在灾区的一幕一幕，忧虑的表情，坚定的话语，迅疾的步伐；还有灾区的图景，塌陷、死别、期待、哭喊……一幕一幕，过我的眼帘，酸楚了眼睛。我怨那悲楚而满是希望的歌曲，诱发人的泪水。似乎，作为一个人，我们都拥有悲悯与同情之心，但仅这份悲悯与同情，能够做什么？仅仅发一通同情之后，就又没心没肺地把它搁置在一旁。 　　伟人说着“无穷的远方，无数的人们，都和我有关”，他也不辞劳苦的行动着，鲁迅怀着对国人的厚重而深沉的爱，奔赴日本求学，又毅然决然地弃医从文。我们应该如何去对待那些和自己毫无关系的人，无关，就是如此，当鲁迅说着“无穷的远方，无数的人们，都和我有关”时，我却想着“咫尺的距离，无数的朋友，其实一个也不熟”，身边的人都变得无关，何况是远方。 　　但是，当一个人得到无数人的信任的时候，那就不会成为无关了。党员就是如此，被广大的人民群众所信赖，而他们也就关系到了更广更多的人民群众。在日常生活中也许就会听到“他是党员，找他帮忙准没错”之类的话，不谈其他，这至少表达了共产党员得到人们的绝对信任。人们的信任是对党的肯定，对党员的肯定。承担这份信任，成为了共产党员最大的幸福，因为在承担这份信任的过程中，在承担这份责任的过程中，他们也是在实现他们的人生价值。 　　作为一个入党积极分子，应努力去实现自己的人生价值，而目前我们最基本的应该做的事情，便是努力学习，掌握好现在所学，提升自己的能力，为以后能做好一位积极的共产党员创造坚实的基础，这也是能够让别人信任自己的最基本的条件，要提供给别人帮助、服务，最基本得自己能够提供帮助。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核