XX年联社监事长自我剖析材料.docVIP

2017联社监事长自我剖析材料 　　今天召开的关于科学发展观专题民主生活会，是近三个月时间对科学发展观学习及近半年工作的总结和检查，是非常及时的，也是非常必要的。通过对科学发展观的学习，我对科学发展观的内涵有了更深刻的认识，对新时期践行科学发展观所具有的重大历史意义有了进一步的了解；通过开展批评与自我批评，总结经验，吸取教训，能够促进今后各项工作的顺利开展和党风廉政建设的根本好转，增强联社领导班子凝聚力与战斗力，从而提高工作质量与效率，完成好XX年的各项工作任务。 　　一、存在问题 　　通过此次学习，对照科学发展观的要求还存在不足之处，有一定得差距，主要表现以下几个方面： 　　1、对科学发展观的学习不够全面。科学发展观作为马克思主义世界观和方法论的集中体现，而我在实际工作中没有能将其全部运用来指导日常工作。 　　2、对稽核工作做的不够扎实。虽然平时对工作强调很多，并注重各项规章制度的落实，但深入第一线的时间不多，对执行情况检查督促较少，硬措施不力。并且存在着对查出来的问题缺少主管意见，靠党委研究决定，在原则问题上有和浠泥的思想。 　　3、工作中原则性不强。在监察保卫工作中，碍于情面，怕得罪人，有的少罚，有的不罚，只是批评教育了事。有的单位安全保卫设施不尽合理，需要投资安装，但有多一事不如少一事的心理，这就给安全保卫工作增加了不安全因素。 　　4、由于平时的工作较多，而放松了对政治、业务等方面的学习，对党中央、当地政 府的发展政策及宏观规划一知半解，从思想上得不到更新和提高，特别是对“科学发展观的学习和领会的不深、不透，认为只要把工作做好，学习是次要的，放松了用科学发展观雾状自己的头脑和世界观的改造。 　　5、抓党风廉政建设方面，工作不主动，对意识领域的东西缺乏正确的认识，只搞形式，不注重实效。 　　除上述问题外，在工作中还有很多不足之处，请与会的各位领导和同志们真诚的提出来，以便在今后的工作中加以克服和改正，更好地做好本职工作。 　　二、今后努力的方向 　　通过近一段时期深入学习，使自己在思想上有了很大提高，深刻认识到了存在的问题和差距，思想认识升到了新层次，责任意识得到了新增强，自身建设找到了新水准，奋斗方向确立了新目标。今后工作中，我要在以下几个方面加以改进： 　　1、进一步学习科学发展观，加强自己在政治和业务方面的学习，用科学发展观的理论雾状自己，求真务实，增强责任感，把领导交办和自己分管的工作尽全力做好，为北镇联社的发展贡献自己的一切。 　　2、抓好自己分管的稽核和监察保卫工作，坚持两手抓、两不误，对审计工作常抓不懈，做到重点审计与常规审计相结合，发现问题，及时处理。对监察保卫工作坚持按上级要求，达到设施达标、无隐患，增强全辖职工的防范意识，保证人身、资金及财产安全，确保无案件发生，为联社经营发展保驾护航。 　　3、充分发挥领导职能，发挥部门作用。做为监事长，自己要时刻意识到肩上沉甸甸责任，在今后工作中，我要继续保持旺盛的工作斗志，强烈的事业心和责任感，心系职工，献身事业，不畏压力，勇挑重担，切实肩负起为信合事业保驾护航的神圣使命。在工作中不求名利、不求得失、不计报酬，发扬无私奉献精神，用自己实实在在的行动去努力践行科学发展观。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组