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女大学生给男友的初恋情书 哥： 才分别就想你了，可见了你的面，我又怎么也说不出这种感受。 我们在恋爱吗？同学们都开我的玩笑，但我自己却一直这样问。你对我的感情，究竟是哥哥对妹妹式的关怀、同情，还是真的像我希望的，是爱我？我总是隐隐地觉得，我们不像是爱情，但不是爱情又是什么？我也说不清。 我特怕你出门挨了欺负，瞧你，太单纯了，多像哥对妹妹说的话啊！有什么烦事、想不开的事，来找我说，说完就轻松多了。你总是那么静静地、温和地望着我，仿佛在说：别担心，我不是在你身边吗？ 以后，有什么难处，就想想我，你果然对我这样说了，自信、真诚又不乏温柔。我好感动好激动，真想扑到你的怀里，让你温暖的胸，融化我激动的心可女性的矜持，又总是让我躲躲闪闪，有时甚至违心地拒绝你。我是不是伤了你的心？可是，你从来未因此流露出一点点责怪。有时，我甚至想如果你坚持吻我，我真地会拒绝到底吗？ 这就是爱吗？ 世界上没有一件事物比爱更眩惑、更易迷乱人了。因此，我更加珍重我的感情，也更加珍重我的第一个吻。瑞杰，我是不是有点守旧？不管你怎么想，在感情上，我这辈子恐怕新潮不起来了，我看不惯校园里的爱情试验更不愿试验我的爱情（这个念头我想一想都怕得不得了）。 这是不是也在太单纯之列呢？ 接受你的批评，我决定参加演讲大赛了。你知道，你走后的这两天，我一直在和自己的胆怯做挣扎，最后还是你帮了我。当班长最后一次征求我参赛意见时，我的脑海里一下子蹦出了你那温和的笑，自信的嘴角，好像都在鼓励我：我不是在你身边吗？ 明天上午9点我就要登台了，我会尽力去做的。 你能来看我的演讲吗？别告诉我，给我一个惊喜，好吗？ 小 月日晚 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要