招商一局2012年上半年工尾作总结及下半年工作计划.docVIP

招商一局2012年上半年工作总结及 下半年工作谋划 一、上半年工作开展情况 （一）工作完成情况 1、完成手拉手汽车城项目前期手续跑办工作，目前征地款已打，征地工作正在进行中。 2、通过手拉手汽车城项目负责人获悉吉利集团拟投资建设整车生产线项目及配套企业后，迅即制定招商方案、积极与市里进行对接，并于4月初邀请吉利集团领导来任就整车生产项目及配套产业进行了实地考察，并为其提供了拟选址，目前我局正在积极联系和跟踪中。 （二）主要做法 1、按照“成本低、效率高”的思路，寻求便捷有效的招商宣传方式。（1）利用县驻沪办的平台宣传任县，推介任县。（2）开通任县第一招商局官方微博，实时发布我县的优惠政策、企业信息、招商动态等信息，便于开展网络招商。（3）搜集、整理“长三角”地区国内外500强、区域制造200强企业295家，以“对口”形式筛选出重点企业98家，通过发邮件、打电话等方式发放我县招商优势、政策宣传资料98份。 2、秉持“亲商、安商、富商”理念，营造良好的投资环境。对每一个洽谈项目，做到细致服务、热情接待的同时， “想投资者之所想，解投资者之所忧”，加班加点，周末值班，共接待客商20余批次。对入驻企业提供“保姆式”服务，实行专人负责制，安排专人协助“吉利手拉手汽车城”负责人进行了大量的项目前期手续跑办工作，从而建立了良好的合作关系。在此基础上，通过“手拉手汽车城”负责人获悉吉利集团拟投资建设整车生产线项目及配套企业的信息。 3、强化项目储备，全力推进招商工作取得新突破。认真做好招商引资基础性工作，包括宣传推介、外商接待、项目协调、跟踪服务、整理信息等，突出“三库”建设。一抓项目库，充分发挥我县传统产业品牌，突出机械加工制造业、橡塑制品业等产业项目，精心筛选招商引资项目；二抓客户库，对所有联系或接触过的客商建立了客户档案，开展经常性地联系与交流，在节假日寄发贺信、电子邮件或上门拜访，以加深感情，促进投资；三抓外来投资企业库，为来任投资的外来企业建立档案，经常了解经营情况，及时协调和解决困难与问题。根据“三库”建设，积极搜寻招商信息，捕捉招商动态，梳理招商线索，储备一批数量多、质量好、可行性较强的优质项目，做到在建项目、洽谈项目和储备项目的协调统一，保持项目衔接有序、跟进有力。 4、规范工作程序，大力培养招商“铁军”。制定了“招商一局工作路线图”及“项目运行工作程序流程图”，对全局人员工作重点进行了划分。在日常工作中，培养良好的工作习惯，有效的提高了工作效率，进一步加快了工作步伐。 二、存在的问题 1、招商引资信息获取的渠道少，队伍的思想不够解放，招商引资观念有待进一步提升；2、项目攻关的技巧和能力亟待提高，招商引资招式单一，项目谈完后，全程跟踪、全程服务不到位；跑项目的力度不够，缺乏锲而不舍、不达目的不罢休的精神；3、工业项目招商成效不明显，引进的央企、世界及国内500强企业相对较少，科技含量高，发展前景广的项目还不多。 三、下半年工作思路及打算 （一）继续加大宣传力度。充分利用各种传媒工具及各种展会、推介会等，多形式、多渠道广泛宣传我县的经济社会发展成就、区位优势、投资环境、特色产业和重大招商项目；广泛宣传成功的外来投资企业、优秀外来企业家和招商引资先进典型；加大发展软环境整治力度，积极营造招商引资良好氛围。 （二）突出抓好产业招商。围绕我县机械制造、橡塑制品、现代农业等优势产业，按照同类企业集聚的原则实行产业集群招商，有针对性地开展配套产业和上下游产业链招商活动，尤其要抓好装备制造产业链的招商工作，进一步壮大优势产业集群。 （三）积极承接产业转移。主动联系长三角地区，做好转移产业的承接。长三角企业生产成本逐年上升，加上国家宏观政策的调控，东部企业出现外迁高潮，需要进一步加大承接产业转移的力度，抓住东部发达地区产业转型契机，打造承接产业转移新基地。 （四）创新招商引资模式。针对我县产业特点和存量资源优势，突出扩展新的招商方式,进一步提高招商引资的实效性。除继续采取企业招商、商会招商、以商引商、专题招商、驻点招商、产业链招商等多样化招商外，要进一步推进市场化招商模式：如委托代理招商、网络化招商、专业化招商等新模式。 （五）营造良好发展环境。营造“便捷、高效、联动、诚信”的服务环境和“宽松、灵活”的政策环境，构筑环境高地，形成投资洼地。坚持项目“一站式”服务，加强对项目的协调帮扶跟踪服务，优化招商项目质量和服务质量，全面实施招商引资的二次创业。 （六）加强招商队伍建设。对招商队伍要不间断培训，不断学习最先进的招商技巧和方法，了解最新的产业政策，更新知识，掌握重点，提高技巧，每季度不少于两次。尤其要从细节入手，做到招商活动规范化，制度化。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、