运营部培训方案.pptVIP

新疆 有限公司 一：运营管理部是总经理直接领导下的公司综合办事机构，围绕公司的管理方针与经营政策，负责本公司经营管理的整体协调与综合事务的工作，协调各部门之间的关系，以提升公司内部经营管理效率，拥有对公司人事、财务、行政等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。 二、岗位设置三个：运营主管、出纳兼内勤、人事专员 1、根据公司人力资源发展规划，具体执行人事管理制度、薪酬管理制度和劳动、保险等制度，确保人力资源管理规范、高效。 2、负责全体员工的人事档案管理工作。 3、负责公司招聘活动实施工作 4、负责办理员工入职、离职、晋升、调职、奖惩过程中的各种手续； 5、负责公司员工的劳动合同的管理； 6、负责实施公司薪酬、福利制度的实施； 7、负责员工绩效考核制度的制订及实施； 8、负责年度培训计划以及临时培训的制定和组织实施工作。 1、财务人员按照岗位分工，各负其责，相互配合、监督，严格财务制度，保证各项经济业务开展全面、及时、准确。 2、加强现金、支票和有关证券、票据的管理，确保国家和单位财产不受损失。结合本单位实际，制定并协助完成年度收支计划，积极组织收入，精心管家理财。 3、严格遵守财务审核流程，按照财务制度做好各种记帐、对帐、报表等业务工作。做到帐帐相符，帐证相符，帐物相符，数据资料可靠。 7、严格财务档案管理，及时汇总编报，各种台帐、报表。