03施工进度计划..docVIP

第三章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工工期 招标文件要求（甲方要求）：本工程总工期为150天，暂定2009年11月8日开工。 我们本着“重合同、守信誉”的准则，承诺：150天完成此项工程建设工程任务；从接到工程师开工令之日算起至通过工程竣工验收之日结束，暂定2009年11月8日开工。 第二节 施工进度计划 一、施工进度计划 根据本标段的工程量、工程特点和施工条件，结合我单位的实际情况，在保证工期、质量的前提下，按以下三个原则合理安排和布置：①精选人才，优配设备，科学管理，组织劳、材、机；②全面展开，形成配套的流水作业；③重点突出挖土方与土方回填工程，并相互配合好施工，以便提早完成，狠抓后续工序施工，在稳中求高产。 根据初步拟定的施工方案、劳力和设备安排情况，对本工程进度阶段控制目标安排详见施工进度计划横道图。 施工进度计划横道图（本标段暂定2009年11月8日开工，施工总工期150天） 序号 工程名称 2009年 2010年 11月 12月 1月 2月 3月 4月 1 施工准备 2 土方开挖 3 土方回填 4 农渠衬砌 5 斗沟开挖 6 涵洞工程 7 土地平整 8 田间道路 9 绿化工程 10 其它工程 11 竣工验收 第三节 工期保证措施 按期甚至提前完成合同工程量是施工单位的基本职责。我单位一贯以重合同、守信用受到全国各省市业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。 我单位将科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证技术、人、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 一、保证工期的组织措施 1、发挥优势，全力保证施工生产 发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保证体系，保证各种设备按时足额到位，搞好工作和生活环境建设，全方位保证施工生产。 2、加强网络计划管理 对工程的重点、定点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季、台风季节等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 3、科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保证，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。 4、抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保证；确保建设资金专款专用。 5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。 二、保证工期的技术措施 1、编制好实施性施工组织设计 优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 2、对施工进度进行监控 施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 （1）投资指标监控法 根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。 （2）形象进度监控法 对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月