信息管理与信息系统第三方物流管理信息系统【参考】.doc

第三方物流配送信息系统 班级： 组长： 联系电话： 组员： 课程成绩： 目 录 战略规划…………………………………… 系统分析 可行性的分析……………………………… 业务流程的分析…………………………… 数据流程的分析…………………………… 数据字典………………………………… 系统设计 1、系统ER图…………………………………………… 2、代码设计…………………………………… 3、功能结构图设计…………………………… 4、信息系统流程图设计…………………… 5、系统物理配置方案设计…………………… 6、输出设计。…………………………………… 7、输入设计。…………………………………… 8、数据存储设计…………………………… 9、制定设计规范……………………………… 一、管理信息系统的战略规划 1、企业建立管理信息系统拟达到的目标 第三方物流管理是从客户需求出发，经过一系列中间环节，以满足客户需求为最终目的，实现对供应链上节点企业物流资源的优化、整合，并达到低成本、高效率的管理目标。第三方物流企业 （公司）管理活动包括相互联系的三个基本方面：需求预测及管理、库存优化及管理、运输配送优化及管理。需求预测及管理 第三方物流企业（公司）首先对需货方的货物需求进行较为准确的预测，并以此为依据，进行需求管理。具体来说，包括两方面内容，一是在需求方的“订单”发出之前，进行市场调 研，搜集需求客户企业历史数据及相关信息，利用各种预测工具和方法，对需求方的客户需求进行较为准确的预测，以做到“心中有数”。二是在需求方的“订单”发出之后，综合三方面（需求方、供货方及本企业资源条件）的信息数据资料，确定订单数量，进行决策，并结合供货方的供货情况及本企业的库存 条件，作好接货的各项准备工作。 需求管理是第三方物流管理的初始环节。需求预测是对未来形式的估计，试图指出特定条件下预期活动水平。进行准确的需求预测不仅是实现需求管理的必要条件，也是实现优质高效 全过程管理的基础和前提。库存优化管理库存管理是第三方物流企业全过程管理的中间环节，合理的库存既能保证不间断供货，满足客户需求， 又能减少物流企业不必要的成本开支，是实现第三方物流企业优质、高效管理的关键。库存优化及管理具体来说，包括以下内容：一是根据订单要求，组织货源。二是根据现有库存及订单要求 ，进行库存优化，决定采购多少（数量）？怎样采购（批量）？及何时采购（时间）？三是根据相关信息，对入库货物的检验、装卸搬运、分拣加工、集货 暂存、出库等一系列业务活动进行管理。 运输配送优化管理运输配送管理是第三方物流管理的最后环节，也是保证货畅其流，实现客户需求的直接手段。优质高效的运 输配送管理对实现第三方物流全过程优化管理至为重要。其主要内容包括：根据客户需求进行配送；对运输方式及运输线路进行优化及管理等。　　　　基于多智体技术的第三方物流管理系统　　第三方需求管理、库存管理及运输管理三个方面相互联系，彼此之间既有物流又有信息流相互连接，将 各管理子系统分别作为相对独立的智能体，在网络条件允许的情况下，将供货方及需货方的信息管理系统也分别作为相对独立的智能体，并将多智能体（Multi-Agent）技术应用于该系统，以实现信息化、网络化的第三方物流管理。在基于多智体技术的第三方物流管理系统中，各独立的子系统（Agent），通过某种特定的联系，组成一个 整体系统，其中各Agent通过相互协商与合作来实现整体系统的功能：通过智能体之间的通讯，开发新的规划或求解方法，用以处理不完全、不确定的信息；通过智能体之间的协作，改善每个智能体的基本能力，并从智能体的交互中进一步理解环境影响与社会行为；用模块化风格来组织系统，发挥多智体系统 自主性、分布性、协调性的优势，使系统性能与管理目标得到进一步优化。保证IT部门 和组织整体目标和使命保证协调该成员来自高层管理者、IT部门、用户部门，是各部门的高层管理者，代表组织中所有业务领域。 　　的任务与职责应该以正式的章程进行定义。的成员应该了解IT部门的策略、实务、流程，有权对其所辖领域进行决策。 　　该通常作为信息系统项目总的检查，参与日常运作。主要履行以下职能： 　　审查IT部门的长期和短期计划，并保证与组织目标一致； 　　在董事会授权范围内审查批准主要的硬件和软件获取计划； 　　批准和监督主要项目，建立优先顺序，批准标准、流程，监督整个系