如何做员工激励与绩效考核.pptVIP

2.制度激励 为人才创造一个公平竞争的环境 使企业健康运作 推动企业占领更大市场 使企业能更好地融资 最大限度地发挥高科技的作用 使企业具有繁殖能力,不断复制 使企业赢利 * 制度激励----评价制度的标准 能否代表大多数人的利益 能否适应市场的竞争 决策系统是否科学 是否有一个良好的运行机制 是否以人为本 * 3.环境激励 和谐环境 改善环境 幽默管理 奖励集体 对获奖者表示祝贺 让制度说话,对事不对人 团结互助 和谐人际关系 二线为一线服务 美化工作环境 帮助建立安全感 培养下属自信心 开发下属创造力 强化优点弱化缺点 少用说教 使工作充满乐趣 勿以自己的习惯强求下属 不要忽视细节 * C.个体激励 物质激励 育人激励 重用激励 * 物质是基础,物质激励是最基本的激励手段 物质激励的原理是利益驱动机制 它的核心是承认并尊重个人利益 物质激励受市场控制,激励方与被激励方都受市场价格的影响 基本原理是:等价交换 主要方式是:报酬机制和奖惩机智 (1)物质激励 * 报酬的组成 报 酬 经济的 非经济的 直接的: 工资 薪水 佣金 奖金 间接的: 保险 福利 休假 工作 感兴趣 挑战性 责任感 褒奖机会 成就感 发展机会 工作环境 合理的政策 称职的管理 和谐的关系 社会地位 工作条件 弹性工作时间 便利的交通通讯 * 报酬制度的基本原则 激励的原则 市场的原则 公平的原则 成本限定原则 * 成本限定原则 报酬 调整空间 人力成本 市场价格 赚不到钱 雇不到人 * 报酬制度的设计由以下三项决策决定 工资水平决策 工资结构决策 个人工资决策 * 企业工资水平的测定 项目 预算 人力成本限额 用人计划 人力成本限额 工资水平 人力资源价格 人力成本限额 工资总额 项目成立 人力成本限额 工资总额 项目选择错误 * 结构工资 结构工资 岗位工资 津 贴 奖 金 福 利 又叫职务工资,级别可分为行政级别和技术级别,这部分是制度化的,看岗不看人. 因员工个人情况而享受的级别外照顾,这部分是市场化的,看人不看岗. 看工作绩效,既不看人也不看岗.分效益奖,平均奖,特别奖. 不看人也不看岗,根据法律制定. * 雄心是永恒的激励 雄心是需求层次的最高表现 雄心使人不断建立新的期望值 (2)育人激励(雄心计划) 雄心计划 * 鼓励员工建立雄心 建立个人雄心计划 培养员工树立成功心态 不断向上级学习 用有雄心的人 接纳有雄心的人 确定目标 对照岗位素质常模 创造实现雄心的计划 培训 抓住机遇,实现雄心 帮助员工选择努力目标 雄心计划 * 提高自身能力 改正不良习惯 培养良好习惯 增强工作效率 培养个性 搞好上下级关系 任务面前不相让 提出自己的观点 表现自己的能力 * 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 动力,激励与润滑 加油 * 企业管理的 销售管理-开拓业务,争取市场 生产管理-品质,成本,交期 财务管理-供应,调度,运用 人事管理-培养,训练,激励 物料管理-筹备,节约 五大要素 * 企业的动力在哪里? * 不要到外部去找动力, 就像核反应一样, 动力就在企业内部! 一.动力 * 人的五大需要 生存需要 安全需要 社交需要 自尊需要 自我实现需要 * A.生存动力-----生存之源 细胞分裂 小草生长 大树参天 鸡啄米 鹰扑食 兔子逃跑 雄鹿对顶 人结婚,生子,赚钱,竞选,赛跑,打仗 * 加油! 跑得快的豹子活下来! 跑得快的兔子活下来! * 达尔文说 物竞天择 优胜劣汰 * 生存动力 个体动力 群体动力 趋利的动力 避害的动力 繁殖的动力 孤独心理 蜂王现象 模仿和从众 依附心理 护群心理 欲望 * B.期望和畏惧 生存需要 安全需要 社交需要 自尊需要 自我实现需要 期望是人满足某种需要的心理 畏惧是害怕发生某些事的心理 * 期望心理和畏惧心理 期望和畏惧都产生动力 结果出现,动力消失 人的期望和畏惧分为短期,中期,长期 畏惧---推力 期望—拉力 长期 灾难,贫困,埋没….. 完善自我,长寿,幸福…… 中期 失败,生病,恶评,贫困,无威信….. 成功,富裕,好评,威信,友谊….. 短期 挨批,罚款,处分…. 职称,升职,房子,奖金,出国…… * 期望值和畏惧值 期望值越大, 动力越大 给予值太大, 会起破坏作用 畏惧值越大, 动力越大 一旦超过心理承 受范围,不起作用 正比关系 * 期望值和畏惧值 结果越看得清楚,越可信,动力越大 期望值越高,满意度越高 满意度越差,建立新期望就难. 期望值只能升,不能降. 惯性原理 惯性保持