某项目部工c程技术人员考核办法_secret.docVIP

项目部工程技术人员考核办法 一、介绍 本考核办法是公司“用合适的人，到合适的岗位，做合适的事”的企业文化的一部分，旨在基于整个考核体系，通过公正、公开的考核，形成项目部工程技术人员的工作情况记录，以此为季度奖金发放、是否续签劳动合同、优秀员工提拔任用等提供依据，同时作为项目部管理团队项目决算和审计后的项目奖发放依据。项目部工程技术人员的考核结果和季度奖金挂钩，与日常的实际定岗工资、福利一起，组成项目部工程技术人员的薪酬体系。项目部管理团队的考核结果和项目奖挂钩，与日常的实际定岗工资、福利一起，组成项目部管理团队的薪酬体系。 二、考核导向 1、充分调动工程技术人员的主动性和积极性，以工作绩效为导向，奖励优秀员工，鞭策后进员工，在各个项目部营造高效、互助、畅通的团队气氛，最终形成员工个人职业化发展和公司高速发展相互促进的良性循环； 2、最大程度调动项目部管理团队的能力和效率，通过项目部工程技术人员的共同努力，争取更大成绩； 3、通过标准定岗工资差距、实际定岗工资中个人系数的提升、薪酬组成差别，规划并引导项目部工程技术人员到项目部管理团队的发展通道，为工程技术人员打通明确的职业发展方向。 三、考核对象 本办法的考核对象为，隶属于公司的项目部工程技术人员：项目副经理、项目总工、办公主管、材料主管、结构工程师、道路工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、技术员（包括计量员、资料员、试验员