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水电施工企业造价控制的若干问题探讨 　　【摘 要】以项目合同制为代表的水电施工模式，使得水电施工企业不得不在多个战场作战。在相同时间段内承担多个水利水电施工项目的合同承建任务，这样一来，不仅面临着人力和物力的配置困境，也使得资金循环也时常出现问题。其中，对于资金预算和资金使用阶段上的问题既造价控制问题，则是水电施工企业需要引起重视的。针对若干问题的分析，其对策可围绕着：增强造价人员的岗位素养、完善项目规划中的组织制度，以及激发施工人员的成本控制意愿来构建。 　　【关键词】水电施工企业；经济管理；造价控制；若干问题 　　根据美国经济学家莱宾斯坦的观点，在多层级、宽幅度的科层组织内部存在着X—非效率现象。之所以提出X，在于影响组织经营管理绩效的因素在当时仍不得而知。借助这一视角来考察水电施工企业，仍可以引入这一非效率概念。但作为以解决问题为指向的论文，若只是围绕着未知数兜圈子则没有任何意义。因此，笔者将结合自身在四川二滩水电站、湖南满天星水电站等项目从事预算管理、成本控制的工作范畴，就造价管理中的若干问题进行讨论。不难看出，造价管理属于该大型水电施工企业经济管理中的重要内容。 　　现实表明，以项目合同制为代表的施工模式，使得水电施工企业不得不在多个战场作战。在相同时间段内承担多个水利水电施工项目的合同承建任务，这样一来，不仅面临着人力和物力的配置困境，也使得资金循环也时