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浅析物资采购廉洁风险 夯实管控流程基石 　　【摘要】电力是高投入的行业，因此电力物资采购量很大，也使得物资采购环节成为电力行业发生腐败问题的高危领域。作为曾经多年从事党支部纪检监察工作，笔者对单位物资管理就如何预防采购领域的廉洁风险上进行了一些思考，总结出基于流程管控的物资采购廉洁风险防控思路。 　　【关键词】电力企业；物资采购；管控 　　一、物资采购流程中的常见问题 　　电力企业的物资采购行为，其最终的职能归纳起来其实只有两点：一是保障供给，二是创造效益。“保障供给”就是为电力生产建设提供能保障质量和数量的物资供给，确保物资供应满足生产需要，既不出现停工待料也不出现积压浪费。“创造效益”就是通过各种采购手段优化采购行为，降低采购成本，进而降低工程成本，提高经济效益。这两点是电力物资采购管理的根本目的。在实际采购工作中，因为“保障供给”如果不能满足，会引发停工待料的连锁问题，因此，流程中对“保障供给”看得较重，而“创造效益”容易受到忽视，甚至可能拿着“保障供给”的幌子来损害“创造效益”的目的。 　　基于此，采购过程的流程管控成为两个目的同时实现的重要保障。通过严格的流程管理才能实现既“保障供给”又“创造效益”。为规范管理，本单位《非招标采购管理办法》开始实施，对本单位实施的询价采购、谈判采购和直接采购三种非招标采购流程作出了明确而细致的规定。《办法》实施以后，采购