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浅析电力设计院电网项目前期工作 　　【摘 要】分析电力设计院电网项目前期工作流程、工作内容、人员配置等问题，提出前期工作难点、重点，前期平台之于电力设计院转型意义。 　　【关键词】前期工作；流程；平台；转型 　　1、概述 　　1.1定义 　　“前期工作”，顾名思义，是“走在前面开始的工作”，其内涵广泛，且伴随不同实施形式，所囊括的信息也大不相同，本文主要从常规电网项目角度进行分析。 　　项目的实施，往往分为决策、建设和运营三大阶段，电网前期工作属项目决策阶段，具体包括项目立项、接入系统方案研究、变电站选址、线路选线、投资估算、项目审查几大方面内容。 　　1.2定位 　　就项目实施的定位而言，前期工作是为整个项目打根基、树导向的基础过程，具有牵一发而动全身的影响力，也正因此，前期工作中项目组必须全面、充分考虑方案的适应性、可持续性，工程全寿命投资的合理性、建设实施的友好性，以及建成后运行的可操作性等涵盖不同阶段、众多利益相关方的各类问。 　　2、人力资源配置 　　2.1组织结构 　　电网项目前期工作启动的必要条件之一，是项目组的建立。前期工作作为项目全周期的一个组成部分，其持续时间相对较短，涉及到的各个专业介入时机不尽相同。按设计院常规运行模式，前期工作中并不设立实体项目部，而是依托因该项目形成的临时组织，由前期项目经理（设计经理）牵头，依靠组织关系和行