浅议如何加强公路工程施工的成本管理.docVIP

浅议如何加强公路工程施工的成本管理 　　【摘 要】施工成本的管理作为项目管理的核心内容，对工程的质量和成本控制起着重要的作用。严谨有效的过程管理是实现成本目标的保障。本文主要是如何加强公路工程施工的成本管理做了深入分析，以供同仁参考！ 　　【关键词】公路工程；施工；成本管理 　　如何加强公路工程施工的成本管理一直是一个值得大家探讨的问题，总结这些年来的工作工作经验，笔者提出了如下见解：加强施工成本的控制与管理，我们首先必须确定一个切实际的成本目标，其后制定一个符合项目特征和企业条件的成本计划，组织一个高效精干的管理团队，重视施工成本的过程管理，做好项目的计量与计价工作，更加完善细化过程控制。 　　一、做好投标工作 　　成本控制在公路项目投标阶段必须体现足够的预见性，以什么样的价格中标从根本上影响了公路工程施工成本的控制目标。而一个符合企业自身条件的合同价格来自于合理的施工技术条件及有效的施工组织管理。施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一。因而对于招标文件提供的一系列工程资料，我们必须到现场实地勘察，并结合项目当地的市场价格和企业自身条件才能编制一份合理的施工组织设计。一份细致完善的施组才能给工程项目报价提供有力的支持与保障。 　　二、做好合同管理 　　从控制施工成本的角度出发，合同管理方面的着重点是合同风险的管理。合同风险管理已成为工程承包成败的主要因